发表于：2018-03-17 10:51:01
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遇到挫折，无论怎样怪别人，最终都是徒劳无益的。那么我们也只能是怪自己没有选择好，因为任何时候只怪自己，始终是最明智、正确的生活态度。 小时候，每当我们不小心摔倒后，第一个念头就是找找看是什么东西绊了脚，我们总是怪别人乱放东西，实在找不到什么还可以怪路不平。尽管那样做对于疼痛的减轻并没有直接
发表于：2017-12-13 11:21:14
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发表于：2006年12月20日12时26分16秒企业管理一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，
发表于：2017-12-04 15:43:48
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原载《企业管理》杂志:一位质量总监的“发飚”这是个真实的故事：一位品质总监在一次品质问题检讨会上反客为主，向老板、总经理和相关部门经理“开炮”。中国制造的质量问题一直饱受诟病。究其原因，固然有一些企业对质量不够重视的问题，更多的可能是企业对质量很重视却不得要领。这位质量总监的“狂言”不是个系统的质量
发表于：2017-11-27 09:47:20
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只言不行，万事不成。产品只有卖出去才能换成金钱，知识只有用出来才能变成能力。只有行动，梦想才能成真，否则将永远是梦。身教胜言教，行动胜口号。言而无行，言而无信，是自己打自己的嘴巴。人最难做到的是“说到做到”。这是我对“做事”（行）重要性的一些感悟。我们知道，人的活动基本上可以说分为做人与做事。但是，
发表于：2017-11-11 10:30:34
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对付小人的办法小人是一种人格有缺陷的人，一种一切以自我为中心，毫无公德可言的人。一种不识抬举不知好歹的人。如果他们还能被称为人，那也是被我们称为“贱人”的人。之所以说小人不识抬举不知好歹，是因为你为他们所做的一切他们都会认为是理所应当的，在他们的字典里没有“知恩图报”这个词，只有无止境的索取。之所以
发表于：2017-10-25 09:34:31
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一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成；七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”；八、用人所短；九、用人所长；十、诋毁部属的“领导能力”制造竞争对手第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称
发表于：2017-10-11 14:16:27
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面试招聘中如何让“伪人才”原形毕露 大多数招聘失败的案例，都有一个共同特征就是，在招聘时判定候选人是“很难得”的人才，但在入职一段时间之后，却忽然发现他的能力并不能满足要求，于是后悔当初在招人时“看走眼”了。这引申出了一个问题：为什么企业在招聘人才时会“看走眼”呢？为了搞清楚这个问题
发表于：2017-09-28 15:03:41
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中小企业的人才流失原因主要有社会因素、组织因素和个人因素。社会因素，主要指人才流动观念的更新和受功利价值观的影响。组织因素，就是指企业因自身存在不足而导致人才流失。个人因素，主要是指跟个人要求有关的因素，如个人的收入、自我价值实现、住房、家庭、社会保障、工作条件、人际关系等。社会因素与组织因素作用于
发表于：2017-09-23 14:21:10
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一忌：对企业的管理现状充满幻想，做不切实际的对比。我们要做的是认清企业的现状，认清老板的思维，以自己的最大努力为企业寻找合适的人力资源管理模式。二忌：忽略企业的生命周期，抓不住重点。管理必须服从于经营。企业创立之初，生存靠能人，实行“人治”更合适，这时候，岗位职责未必需要明确，人力资源制度未必需要完
发表于：2017-09-20 17:05:11
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职业经理在执行、老板又来插手工作，这活没法干了（经理人与老板的矛盾分析）笔者：“你为什么离开××企业？”经理人：“咳，甭提了，那老板……我正按部就班地执行原定计划，突然老板插进来指手画脚，而且不了解情况，瞎指挥。你越不希望这样，老板越是插手，搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者：“平时遇到这
