工作经历
1995.6-1997.5广东玩具厂包装组长
1、负责该组的包装管理工作
2、协调好发货的具体时间
3、合理安排好员工的工作计划
4、搞好本组的5S管理
5、完成领导交办的其它工作任务
1997.6-2001.10广东玩具厂包装主管
1、对包装车间的各项工作全面负责
2、负责包装车间的协调与沟通，做到按时发货
3、负责包装车间的人员安排与培训，做到操作畅通与有效
4、负责与其它部门的有效沟通，达成共识
5、负责包装车间的制度、5S等监督检查
6、及时完成公司领导交办的其它工作
2002.1-2003.7华仪集团低压仓库主管；
1、对仓库的各项工作全面负责。
2、负责做好仓库管理工作，做好消防，防盗安全工作，及时排除事故隐患，并做到帐、物、卡一致，同时做到先进先出。
3、负责跟踪物资，产品的进度，以确保生产，销售正常运行。
4、负责监督物资、产品的进、出库的核对工作，以确保准确无误。
5、负责配合财务部和采购部以及品质部人员对仓库检查和质量管理工作。
6、负责做好月末、年中、年尾的盘点工作，同时做好仓库6S管理。
7、负责掌握仓库库存情况及时了解生产、销售需求。
8、负责每周对A、B类物资进行抽查核对，同时对仓库呆制品进行妥善处理或上报。
2003.8-2004.9华仪集团低压采购部经理；
1、对采购部所有的工作全面负责。
2、负责编制物资采购计划，外协付款计划，做到及时准确。
3、负责指导库存资源、物资需求与生产车间之间的协调与衔接，涵盖了物资需求计划，零件采购仓储控制，供应商的斟选，以及急、大、重等特殊情况的应急处理，并做好合格供应商的选评考核工作。
4、负责做好采购本职工作，监督零部件仓库，控制仓库采购库存情况，外协不合格退货的时间。
5、负责选择供应商，对其供货的交货期、价格、数量、质量、信誉等能力进行调查和评审，并建立完善合格的供应商名录；对重要物资可能要求供应商进行100%的检查。
6、负责根据市场浮动，对供应商进行月、半年、年度的价格、交货期、质量、数量、信誉等进行评估及调整，做到合理化与准确性。
7、负责与供应商签订质量保证书，供货协议书（标明要求、价格）且制定采购清单（标明时间、数量），确保按质、按量、按期交货。
8、负责与生产部进行密切的沟通协调，掌握信息的动态变化，对需求信息的变化果断快速做出反应，并将应对措施和信息反馈给生产部，以实现产品的销售为最终目标，对库存资源、生产能力进行综合预算和评估，不断优化资源结构，确保生产能力处在最佳状态。
2004.10-2007.11华仪集团低压生产经理；
1、对生产部的各项工作全面负责。
2、负责协助管理者代表依据ISO9001以及CCC中国强制性产品认证质量体系标准要求建立实施与保持质量管理体系在本公司有效运行。
3、负责合理编制年度、月度生产计划，并组织贯彻实施，以保质，保量，按时完成生产任务。
4、负责监控和协调生产物资的正常需求。
5、负责制订、修订生产部的各项工作程序和流程以及有关生产部规章制度的实施和管理。
6、负责生产设备的维护与管理工作，以及员工流失的思想工作。
7、负责掌握生产进度和完成情况，以及过程检验中的质量反馈情况。
8、负责协调和配合有关部门的日常工作，同时确保本部门的日常工作正常运行。
9、负责审核有关的生产报表和员工工资。
2007.12-2010.12宇业电器有限公司副总；
1、对所管辖范围内的大小事务全面负责。
2、负责企业的ISO9001和CCC中国强制性认证质量管理体系的建立、实施、改进与完善，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，并保证质量管理体系有效地、持续地运行。
3、负责协助总经理签署日常行政文件，对各部门经理的工作进行检查、监督和考评；确保质量目标在各层次上的展开，并努力实现目标。
4、负责编制企业相关规范化、标准化、与实际接轨的管理制度；负责对企业编制人员聘用，考核和调配。
5、负责指导车间抓生产、抓生产现场管理，抓产品质量，保证生产任务的按时完成，为降低生产成本保证质量，提高生产效率等、献计、献策。
6、负责坚持以顾客为关注焦点，树立“质量第一”的思想，应亲自参加解决重大质量生产需求。
7、负责配合总经理主持管理评审，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，并保证质量管理体系有效、持续地运行。
8、负责配合总经理对企业策划，公司日常管理的工作；执行总经理决定，对企业的经营体制和目标，真正做到精确管理。
9、负责对相关部门人员进行培训、指导做到人岗相符，管理一致。
主要业绩：完善与改进各项制度及流程、建立建全各项管理体系；整合生产工艺制定流水操作；减少资源呆泄扩大利用率。
2011.1-2014.1 天星公司 总经理助理兼管理者代表
1、负责公司大小事物的监督检查与执行，协助总经理处理好日常工作。
2、负责企业的ISO9001以及ISO14001/TS16949体系的建立、实施、改进与完善，评价质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，并保证质量管理体系有效地、持续地运行。
3、根据公司的动态合理调配运营流程，以及人员的变动。
4、为公司的发展出谋划策，献计、献法从实际出发。
5、控制各项额外费用，降低生产、采购、销售成本。
6、监督检查各部门主管的日常工作，沟通协调好他们的正常工作。
7、充分发挥团队合作意识，积极组织、培训。
主要业绩：建立建全各项管理体系；整合管理人员消减人员浪费；整顿生产场地缩短运转时间提高工作效率；单一制定质量管理细则以供应商为出发点、公司内部为过程控制点、客户为意见改善点。
2014.2-至今 宝泰电子有限公司 常务副总
1、受总经理委托对公司的大小事务全面负责
2、执行总经理下达的各项任务与指标，确保顺利完成
3、负责控制各项制造成本，减少额外费用，提高工作效率
4、负责制定公司季度与年度的工作计划及方案
5、为了公司的发展出谋划策，献计、献法从实际出发
6、确保安全生产、质量为主、顾客满意的原则
7、负责监督检查各部门的工作情况，确保公司的各项工作正常运营
8、负责协调与指导各部门间紧密工作，确保客户订单按时完成
9、负责打造一个有激情、战斗力、统一目标的精英团队
10、根据公司的运营动态合理调配现有资源，必要时作出调整
11、负责公司质量管理体系的建立、实施、改进与完善，并确保其能够有效持续地运行
12、负责公司核心人员的聘用与考核
13、负责公司一些临时、应急事务的处理
14、对公司一年来的各项工作进行整理与对比，为下步工作提供先决条件
15、认真收集员工的心声，根据公司的实际情况，向老板提出合理建议
16、总经理不在时，负责处理公司的一切日常事务，必要时及时上报总经理
主要业绩：建立建全各项管理体系；改善与跟进现场5s;提高客户满意度；降低生产成本；完善与制定绩效考核。"