1996.10-1998.11 厦门青年报社 记 者 蔡丽娟
1999.03-2002.12 浙江爱仕达电器有限公司 人事部 经 理 陈合林
2003.02-2007.12 浙江鑫欧机电有限公司 副总经理 阮建军
2007.08-2010.2 浙江巨霸焊接设备制造有限公司 常务副总 曹再华
2010.3至今 乐清经济开发区某电器有限公司 执行副总

绩效述语
N年企业管理工作经验,造就我具备先进的管理理念.
深谙浙江地域文化及私营企业经营模式，懂得企业主实际经营管理需求.
工作：高涨的工作激情，能接受高强度的工作，态度积极乐观.
信仰:主管的工作就是处理解决问题.

工作目标达成能力
1、建立和改善公司内部运做管理体系；
2、分析、诊断和策划改善能力；
3、人员招聘、培训、薪酬设计、绩效考核设计和评估、成本分析等整套人力资源方案 设计能力；
4、改善工作效率低下、生产与管理成本难以有效控制的能力；
5、现场管理改善能力；
6、生产交期不准时改善能力；
7、质量体系建立或改善，并得到有效的运行的能力；
8、物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理改善能力；
9、公司管理制度（标准）不完善，且执行力差的分析和改善能力。

管理理念概述
1、生产计划体制建立和管理--全面实施PMC【Product Material Control】管理:
⑴ 推行储位管理----完善硬体设施的规划；
⑵ 库存标准的检讨和重订----完善软体设施的规划；
⑶ 完善仓库管理；
⑷ 完善物品申购管理。
2、生产设备管理体制建立--全面实施TPM【Total Productive Maintenance】管理：
⑴ 设备维护、保养管理； ⑵ 提案改善管理；⑶ 合理化管理。
3、技术质量管理和系统维护：
⑴ 生产流程改造：实施IE手法对现场进行合并简化、重排及作业岗位的分析和重编；⑵ 实施制程能力分析--SPC；
⑶ 完善BOM清单管理推行QCC、QC7手法不断提升和改善现场产品质量；
⑷ TQM全公司质量管理；
⑸ 标准化管理。
4、内外销市场开发与管理：
⑴ 选中产品卖点，审慎营销方案；
⑵ 甄选重要客户，建立健全客户档案制度，采用“4S”管理模式；
⑶ 培训从业人员业务洽谈水平，建立营销精英团队；
⑷ 定期及时召开订单评审会议，及时协调沟通，确保生产畅通，交期准时。