2010年2月~ 2017年1`月 湖北威德环保工程有限公司
担任职务 总公司副总裁 汇报对象 集团公司董事长 下属人数 >5000人
公司简介：
湖北威德环保工程有限公司的母公司为江苏威德环境投资有限公司，是一家致力于污水处理、环保科技产品研发生产、BOT工程总承包、运营及机电技术设计安装、水务技术集成设计咨询等核心技术的环保型优质企业，目前公司分别在浙江、江苏、安徽、湖北、陕西等省兴建了十数家污水处理厂。同时，与高校联手致力于LED节能照明灯具技术研发，LED广告幕墙、灯具产品陆续上市。集约优质企业打造环保科技产业园、创建环保设备生产制造中心。对生活污水、工业废水、化工污水、固废处理，以及土壤污染处理、空气净化等技术的科技研发、资源整合工作取得一定成绩；公司将进行资产整合、战略调整后，筹措股票上市工作。2013年初接轨农业项目运作，与政府签订多项投资意向，对大流域水体、湖泊水体污染、蓝藻治理进行了实践性运作，参与政府决策性工作。
主要工作职责：
负责公司总部与全国各分子公司的统一全面管理，及公司总体发展战略管理、战略目标设定与实现、成本控制、战略攻关等实际工作，主导工程项目建设管理全过程；与各运营分公司负责人签订年度经营计划责任书；统筹公司经营战略制定、市场营销战略制定、公司企业文化主干部分起草、公司大型活动的组织安排等。全程参与公司重大项目的营销、建设工作，企业上市的筹备工作。
1、完成集团公司经营性战略策划、制定实施细则、推进情况的全面管理；
2、优化公司各项行政管理流程；对公司各项规章制度执行情况进行跟踪检查，提出整改意见；
3、主持公司ISO9000认证工作，负责公司总部、分子公司管理流程、管理制度的优化；指导整改工作
4、起草切实可行的经营目标计划书与各分(子)公司管理团队签订年度工作经营目标责任书；
5、应邀参加政府级工作会议，积极谏言献策、参政议政，为企业发展营造良好氛围；参与公司与政府各职能部门的工作接洽、合同拟定、合同实施等工作
6、主导公司上市前的准备工作：与公司核心领导团队制定股份制改革规划、设计新的管理架构、推行科技化规范管理思想；起草企业文化建设文案、策划大型文体活动；与政府部门积极沟通合作方式、推进一体化发展方略；积极与风投机构、券商联络，并轨同步推进IPO各项工作；
7、发改委批准建设项目中涉及环保的项目的运作与跟踪；创建环保科技产品生产基地、规划环保科技产业园的基地、投资落地、基础建设等；
8、参与政府商定的重大工业园投资项目的设计、规划、评审、基建的全程管理；资金计划管理；
9、全程参与公司重大项目的基础建设工作，企业上市的筹备工作，与中融华夏、亚太投资总部结成战略伙伴关系，并订立优惠提供发展资金的备忘录，合作一直很融洽；
10、广泛与各具备实力的高校建立“产、学、研”合作机制，致力于将科技变成企业发展动力的工作；
与高校达成人才就业安置协议，实现学有所成、业有所寄的人生价值体系建设，为各高校所赞同；
11、开拓公司经营战略链，2013年初到北京与中科院院士马俊如博士探讨农业项目运作前景及特点、优惠政策等。并不辞辛劳考察省内多项农业项目运营情况、在湖南江西参与文化旅游项目规划考察。
12、与国务院发展研究中心环保部专家就云南滇池蓝藻污染治理，三次飞云南昆明，现场采用生物技术、灭活沉淀、打捞，形成稳妥的科学操作体系。
15、针对湖北（虾蟹养殖基地）水体污染，采用生物技术，净化水体、吸收毒素，效果显著。
重点工作业绩：
逐步推行标准化管理，兴建企业网站（更新），建立企业OA管理平台；各分公司管理职责明确分工，各项工作检查时效性。合理搭建销售平台，将公司前期混乱的管理变得有条有理，职责明确。期间，公司通过了ISO9001:2010标准化认证工作。
以“企业公民”的身份参政议政，多次应邀参加政府各职能部门的决策讨论，所作《关于兴建人才小区》的策划并以政府提案的形式获全票通过； 2011年7月接受湖北电视台《成就湖北》专栏节目的采访，并成功播出；2012年11月，应邀参加知智传奇人力资源有限公司在葛洲坝大酒店举行的首届电子商务类人才平台交流会，接受媒体采访，并在楚天经济广播电台成功播出，对提升企业形象起到了非常好的效果。
工程类：参与总投资额为8280万、3000T/D的荆州江陵威德污水处理厂（一期）的建设及运营管理；参与总投资额为1.2亿、3500T/D的安徽宿松泓源污水处理厂（一期）的建设及运营管理；参与荆州江陵城中城改造项目及拆迁还建项目的运作，促成华商500强企业与地方政府关于投资15亿元谈判工作有序开展；参与江西武进县“庐山西海”项目重要组成部分鲁西镇文化旅游开发项目投资25亿元合作伙伴的运作；与国务院发展中心主任梁博士一道参与国家水体污染监测项目及蓝藻治理技术运用推广，积极协调与地方政府的合作；德国恩格拜技术在新农村项目的运用、推广，探寻适合、适用的环保技术在环保项目中发挥高效作用的思路。农业项目参观、调研，文化、旅游、产业化、科技化......与多名企业家畅谈项目运作难度等。公司各类重大工程项目、重大产业园项目的全程参与，筹划、指挥、合同处理等。湖泊、河流水体净化治理工作，一直组织专家团队精心论证、设计，合理化、科技化运用现代前沿技术，发挥科技优势搞环保。
参与新农村环保工程建设，将节能降耗思想运用于实践，将科技最前沿的技术应用到现实案例中，使得建造成本大大降低，使用效率、寿命延长，获得政府及当地群众的一致好评。
通过自己的精心组织、凡事认真准备的运作，成绩不但得到了政府各职能部门的首肯，而且也得到下辖各分子公司所在地政府的信任。
2007年2月 ~ 2010年2月 武汉凯迪绿色能源开发运营有限公司
离职原因：孩子求学
担任职务 副总经理 汇报对象 集团总部 下属人数 20000人
公司简介：
武汉凯迪绿色能源开发运营有限公司的母公司是湖北省的上市公司-----武汉凯迪控股投资有限公司，致力于发展环保和生物质能源电厂的开发和运营，是行业里最具竞争力和发展潜力的企业。公司拥有雄厚的实力、显著的技术优势、管理优势和人才优势。并根据运营特点，向着生物质机动车油料提取、生物质环保肥料生产方向发展。“一专、多能、高效”，开拓性地扭转燃料林种植基地（凯迪生态）
主要工作职责：
根据集团整体工作规划并完成：
1、完成总部制度化建设、战略制定后，奉调主持蕲春凯迪电厂前期基建项目的日常经营管理工作。对内负责团队建设、人员培训、日常行政事务处理、工作计划的制定与实施、经营性工作例会的召开与工作计划的上报、办公用品的采办、通勤事务处理、员工生活的安排等；
2、负责对外协调工程公司、监理公司、湖北电建一公司、道路、绿化、烟囱施工工作中关于工程进度、工程质量的通传通报工作；
3、负责与政府机关、各职能部门联系、签署有关土地使用、工程建设、施工方案的确定、燃料收购计划所需的政策性文件、环保、上网电价确定、后续开发项目的方案确定等；
4、负责制定员工绩效考核方案；各项重要事务的督察督办，企业文化建设中涉及的企业动态报导，员工生活、集体活动的通报等；将蕲春凯迪建成公司优质项目，向外展示发展前景。
5、负责项目部经营目标设定、各项预算的制定；落实到年终绩效考核中。
6、为了拓展市场，负责接待来访的其他兄弟单位、政府经济考察组；
7、负责接待总部领导对工程质量、工程进度的检查；
8、负责接待国际碳排放组织对公司的各项调查、认证工作。注重销售业绩的完成；
9、与政府确定后续投资征地协议，并命名为“凯迪工业园”，进行油料、肥料生产机科研；
重点工作业绩：
完成电厂前期基建顺利完工；前期到岗员工培训、团队建设、企业文化宣传等工作；各项经营性合同文本的制定与完善，经营性指标细化到个人，考核体系的完善；对生产成本的控制、安全生产责任书的制定、草签等；对外招聘的信息发布、应聘人员的考核，将一个落后项目整治成为公司先进项目；与政府各职能机构会商工作进程，将公司日常经营的发电经营，拓展为生物质肥料生产、经济林木发电等多元化经营格局；接待多个省市经济考查团的工作调研，为后续总公司的市场开拓打下坚实基础，公司由第一批12个项目迅速拓展为200个项目(每个生物质电厂项目投资均在10亿以上)；考察、指导兄弟单位的工作；积极参与策划总部组织的各项文体活动， 适时起草各种文件，宣传公司各项工作业绩，撰写诗词歌赋在公司网站、报刊上发表，宣扬公司企业文化；编审各类票据，使之具备可操作性；参与各类考核评审工作，激浊扬清，这些工作得到了总部的一致好评。接待国际碳排放组织CDM的认证检查，就各项植物燃烧值的确定、烟尘排放量的确定做了很多扎实有效的工作，确定国际清洁能源补贴标准，在销售实际发电量的基础上为实体公司运营在经济上得到利益保证。
2003年2月 ~ 2007年1月：北京海淀伊斯曼有限公司
担任职务 副总经理 汇报对象 总经理 下属人数 6000人
公司简介：
公司主要经营工业产品（模具的设计及制作、对外加工，包括LG公司、北京中关村高科技研发生产公司）、IT零部件的生产与组装（北京四通公司、清华紫光、北大方正及联想公司等）、物流产品部件的设计生产（商场购物车轮、餐馆餐车轮、飞机餐车轮、工厂载重拖车轮及医疗车轮等），以及其他注塑、冲压产品的研制与生产；前往董事长公司临危受命进行管理整顿，将以服装面料工艺设计、生产、销售为主的企业提供整顿，亲手组建国际贸易团队、市场销售团队，单季度创7280万利润的业绩。
主要工作职责：
负责两家集团公司日常经营性管理
1、生产计划的制定，并对其过程追踪；
2、十余家联营公司、北京城区六家联营公司的外协管理；
3、采购供应商的遴选、资格评审认证工作总负责，选择合格供应商近30家全年依照合同按时供货；
4、主持公司对外招聘及各级人才的遴选，培训出一个优秀员工团队，组建高效销售团队；
5、负责公司各项后勤工作的协调；
6、对外信息发布，网站建设，尝试网络销售；
7、广告创意确定与制作；
8、整饬、改组公司市场部，对国内市场进行重新布局，创建区域营销机构，绩效与收益直接挂钩；
9、创建国际贸易营销团队，广泛搜罗职场精英加盟，将梦想与现实接轨，是早期进行电子商务实践的企业之一；
10、资金计划制定、合同管理等，经营目标制定与实施，绩效考核工作审定；
11、实行企业间控股与并购的战略操作，促成合作共赢的局面；
12、优化供应商合作机制，达成战略合作伙伴关系，减少采购成本，优化产品系列；
13、实现产品适应市场变化而优化的格局，通过拓宽链式发展渠道，开拓合作渠道，共同经营市场。
重点工作业绩：
2003年春节过后，我来到了梦寐以求的首都北京。当时的境况：“非典”肆虐，员工在家闭门不出，公司刚刚被LG公司套牢资金, 运转相当困难，此时，公司分崩离析状态。为了改变现状，我与年轻干练的老板深入市场，做市场调查，足迹踏遍京、津、冀等省区，与鲁、沪等地供应商确定战略伙伴关系,对内进行整顿思想,招收新员工等举措，采取“借鸡生蛋、借船出海”的经营思想，很快打开了生产局面。自主设计、生产的产品，通过到北展中心、国展中心布展，和在互联网建立营销平台,终于打开了产品的销路,产品品种也日渐完善。在开始新产品开发销售的半年时间里，我们实现了销售15个亿的数据，以后以每年20个亿的数值不断刷新年度营销榜，使得大多数有理想、有才干的人实现了人生价值。由于我们勇于面对与机敏决策，这场危机反而变成了商机。公司运营很快进入发展快车道。
其间两次前往福州董事长公司进行管理整顿，通过建立健全各项管理制度、优化管理流程；建立绩效考评机制，更换了包括台湾厂长在内的各部门高管、部门经理；进行企业文化宣传：采购舞台音响、灯光设备，购入东芝投影机、卡拉OK点歌系统，兴建篮球场、羽毛球场等，丰富员工生活；完成国内市场营销优化布局，开拓国际、国内网络营销渠道----市场布局逐步完善；注重物流监管，降低物流成本。一改家族式企业管理格局，企业面貌彻底改观。董事长透露：创造了一季度净盈利7280万元的业绩。由此深受老板、员工的信赖与支持。
1997年-2年 ~ 2003年1月：香港肯拓机械（广东）有限公司　
担任职务 公关部经理、行政经理 汇报对象 总经理 下属人数 4500人
企业简介：
公司是香港独资经营的外资企业。老板是以外贸期货经营为主，来大陆投资办厂是为了丰富其经营门类。开始是以仿制世界上流行的整套先进木工机床为突破，后来开始改良工艺、重新设计出功能更完善的机型，使得生产工艺更加复杂，产品更上档次，市场前景十分广阔；半年后通过了ISO9000认证，产品开始对外出口。公司生产的热压机、冷压机、木工雕刻机等成套机组远销欧美市场。国内大型木工生产厂家纷至沓来，一时门庭若市。
主要工作职责：
1、主持公司人事行政部、公关部管理工作（除港籍管理人员外的最高管理级别）。
2、建立完善公司各层级培训工作；建立人力资源行政管理体系，加强人才梯队建设。
3、参与企业经营战略制定与实施。
4、负责公司市场拓展日常管理和外联工作。
5、为公司实施生产成本控制；实施数据量化统计分析，完善企业管理流程。
6、协调、组织工作各类文化活动，丰富员工生活。
重点工作业绩：
根据生产需求和设备原理，改进、完善生产工艺和流程，很快出口到国外市场，同时使工厂的日生产能力在原来的基础上提高17％，大大降低能耗，节约人力物力等成本近20％.半年后通过了ISO9000认证，产品开始对外出口。公司生产的热压机、冷压机、木工雕刻机等成套机组远销欧美市场。国内大型木工生产厂家纷至沓来，一时门庭若市。