2015.07-2017.06 浙江捷诺电器有限公司 生产副总
单位描述：主要墙壁开关、地板插等/制造/销售/配件/用品
单位性质：民营
单位规模：400多人
公司行业：机械制造
薪酬状况：15000/月
所在地区：温州滨海工业区
所在部门：总经办
汇报对象：总经理
下属人数：350人
工作职责：1、协助总经理制定公司的中长期发展规划和年度计划，并落实完成公司年度计划经营目标；
2、负责公司的生产部组织架构设置、现场策划、制度建立、设备布置及员工培训工作；
3、主持召开公司经营例会和专项会议，协调并指导分管的各部门，推动各部门重大项目的落实和事实管理，及时处理过程问题。
5、负责监督5S小组对生产现场的管理监督，提高工作效率和产品质量，降低生产成本。
工作业绩：1、协助公司建立管理体系，并设计本部门的管理记录表单。
2、实施人员优化和组织结构调整及设备改进，使公司的运营成本（人工费用）降低20%；
3、完成生产现场的重新规划，从车间仓库的布局、流水线设置、工艺路线调整、设备调整、及区域规划等；
4、逐步完善生产系统，推行单元化生产方式，使交货准时率由50%提高到90%，生产效率提升40%以上；

2014.04-2015.07 福州三金机动车配件有限公司 生产厂长
公司描述：摩托车手柄、把座、开关等(制造/销售/配件/用品)
公司性质：私营·民营企业
公司规模：300人
公司行业：机械制造
薪酬状况：15000元/月
所在地区：福清
所在部门：总经办
汇报对象：总经理
下属人数：295人
工作职责：1、协助总经理制定公司的中长期发展规划和年度计划，并落实完成公司年度计划经营目标；
2、负责公司的组织架构设置、现场策划、制度建立、设备布置及员工培训工作；
3、主持召开公司经营例会和专项会议，协调并指导分管的各部门，推动各部门重大项目的落实和事实管理，及时处理过程问题。
4、检查各项管理制度的落实执行情况，对公司的管理制度提出修改意见及合理化建议。
5、负责监督7S小组对生产现场的管理监督，提高工作效率和产品质量，降低生产成本。
工作业绩：1、作为公司生产副总，组织生产各部门顺利通过ISO9001\3C强制认证及质量体系的复审工作。
2、实施人员优化和组织结构调整及设备改进，使公司的运营成本（人工费用）降低20%；
3、完成生产现场的重新规划，从车间仓库的布局、流水线设置、工艺路线调整、设备调整、及区域规划等；
4、逐步完善生产系统，建立ERP系统，推行单元化生产方式，使交货准时率由76%提高到92%，生产效率提升30%以上；

2011.04-2014.03 浙江雁荡山铜业有限公司 生产副总
公司描述：H62-65黄铜板带（制造/销售)
公司性质：私营·民营企业
公司规模：200人
公司行业：机械制造·机电·重工
薪酬状况：12000元/月
所在地区：温州乐清
所在部门：总经办
汇报对象：总经理
下属人数：180人
工作职责：1、负责公司经营策略、组织架构、人员配置、薪酬激励等方案的策划、实施和监督执行；
2、做好日常经营管理工作，执行公司各项决议，完成公司年度经营计划目标。
3、协调并指导分管的各部门，推动各部门重大项目的落实和事实管理，及时处理过程问题。
4、主持召开公司经营例会和专项会议，对运营工作进行调查协调和指导。
5、在公司推动文化活动建设，改善员工生活及工作环境，调动员工的积极性。
6、检查各项管理制度的落实执行情况，对公司的管理制度提出修改意见及合理化建议。
7、负责监督7S小组对生产现场的管理监督，提高工作效率和产品质量，降低生产成本。
工作业绩：1、作为管理者代表，组织公司各部门顺利通过ISO/90001:2008质量体系认证和CCC质量体系复审工作。
2、实施部门绩效考核，使公司的运营成本（管理费用）降低5%；
3、完成生产现场的重新规划，设备的改造、更新、优化工艺流程、工艺路线调整、及区域规划等；
4、逐步完善生产系统，推行精益生产方式，主要注重仓库的管理，使交货准时率由80%提高到96%，生产效率提升30%以上；
5、完善供应商管理，通过与供应商签订质量保证协议和交货绩效评定等，供货质量合格率由85%提升到92%。

2004.05-2011.04 浙江万盛铜业有限公司 生产副总
公司描述：生产制造H62-65黄铜板带
公司性质：私营·民营企业
公司规模：200人
公司行业：机械制造、电工、重工
薪酬状况：10000元/月
所在地区：温州乐清
所在部门：制造部
汇报对象：总经理
下属人数：500人
工作职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产计划，掌控生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产例会，分析生产形势，提出解决问题的办法和执行措施。
4、根据生产需求，编织物资求采购供应计划，并认真实施，及时解决生产物资缺口。
5、进行有效的设备管理，提出更新改造方案，定期组织维护保养，提高设备完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、组织5S小组对生产现场的管理监督，提高工作效率和产品质量，降低生产成本。
工作业绩：1、提升部分产品生产效率与质量；通过开展QC活动，使板带生产各加工工序产能提升35%。
2、作业现场有效地改善（推行5S管理活动）；
3、组织岗位技能培训，提升生产管理人员的管理理念；
4、处理产品质量售后服务。

2003.02-2004.05 浙江万控集团 型材生产主管
公司描述：生产高低压电气成套柜体、高压真空断路器、高低压电气元器件及电工型钢等工业电气。
公司性质：私营·民营企业
公司规模：1000人
公司行业：工业电气、研发、制造、贸易等
薪酬状况：2800元/月
所在地区：温州
所在部门：生产部
汇报对象：副总经理
下属人数：80人
工作职责：1、负责型材车间的人员配置、薪酬激励等方案的策划、实施和监督执行；
2、协助副总经理做好部门的实际运作，建立各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）
3、定期、定时对PMC及生产各部与业务、采购、品质、行政进行各项沟通。
4、定期主持生产品质例会、商讨处理生产过程质量问题及监督整改措施的执行；
5、定期主持召开生产会议，生产环境及安全会议等，监督各车间早会及部门日常会议并对会议执行情况进行监督检查。
工作业绩：1、提升生产效率(产量增加，由月生产GGD GCK MCC GCS MNS 柜体
800台，提升到1800台的生产水平)。
2、规范生产现场（实施5S）；控制生产成本（人员、物料与设备利用率）。
3、参与技术改进提升产品合格率（合格率由原来试生产时60%，提升到量产时90%的合格率）