2010/10 -- 至今
吉林省大方预拌混凝土有限公司 | 总经理办公室 | 常务副总
行业类别：房地产/建筑/建材/工程 | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：保密
工作描述：
负责公司的制度建设、企业文化建设、人力资源管理，推行绩效管理。负责公司内部综合管理，协调个部门间的业务配合，最大限度的发挥各生产运营要素的效用，实现公司运营效益最大化。

2008/01 -- 2010/09
长春京诚机器设备有限公司 | 综合管理部 | 人力资源总监
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：合资 | 规模：500-999人 | 职位月薪：保密
工作描述：
负责公司的制度建设；负责组织架构设计和定岗定编；负责建立现代化的科学薪酬体系；负责绩效管理的推行，有效地运用经济杠杆，提升员工的工作主动性，为公司管理上水平奠定坚实基础。

2004/08 -- 2007/10
东莞市建发鞋楦有限公司 | 生产部 | 副总
行业类别：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电） | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：保密
工作描述：
负责公司的生产管理，组织建立健全了生产统计体系，制定并实施了生产成本控制管理办法，推行绩效管理和等级工资制，从根本上提高了生产效率，半年左右时间将产能提高了30%。

2000/05 -- 2004/07
吉林省皓月清真肉业股份有限公司 | 营销公司 | 生产调度长、人力资源主管、综合业务部部长
行业类别：快速消费品（食品/饮料/烟酒/日化） | 企业性质：股份制企业 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：保密
工作描述：
用一年左右的时间将公司的生产能力从每天屠宰加工30头肉牛提升到设计水平的300头/天，同时设计并制定了了科学的薪酬体系和绩效考核办法，完善了生产销售的计划统计体系，为公司的科学运营奠定了基础。在此期间参与了公司的ISO9000体系认证工作，主要负责生产体系的体系文件的编制和审定。

1987/08 -- 2000/04
长春拖拉机厂 | 企管办、全质办、生产总调度室 | 生产计划
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：国企 | 规模：10000人以上 | 职位月薪：保密
工作描述：
先后负责班组建设、质量管理、生产管理

项目经验

2010/10 -- 2011/12
制度建设(吉林省大方预拌混凝土有限公司)
项目职责：完善组织机构设置，组织各部门建立健全规章制度，推行绩效管理。
项目描述：1、完善人力资源管理体系建设，建立相关的规章制度、流程，全面实施绩效管理。2、完善行政管理制度，营销管理制度。3、建立培训中心，实现校企合作。为公司集团化经营奠定了管理基础。
2008/10 -- 2009/08
薪酬体系设计(长春京诚机器设备有限公司)
项目职责：负责课题设计、组织相关人员评议，校正评议结果，核定薪酬方案。
项目描述：从市场调研、问卷设计、岗位测评、职务评定到统计数据处理、专家评议，历时10个月完成了对长春京诚机器设备有限公司所有岗位的纵横对比，确定了各自的岗位系数，为公司建立了科学的薪酬体系，为推行绩效管理提供了奖惩依据，此方案已被中冶集团（世界500强企业）采纳。

2005/06 -- 2005/08
建立健全经营管理计划体系(东莞市建发鞋楦有限公司)
项目职责：组织、指导生产系统、营销系统进行计划制定与实施。
项目描述：通过3个月的规范管理，建立了公司的统计核算体系，实现了销售、生产计划制定科学合理，有效地提高了公司产能，在不需要加班加点的情况下，将产能从5000双/天，提高到超过8000双/天。得到了公司上下的一致认同。生产效率提升50%。

2001/04 -- 2001/10
薪酬体系设计(皓月集团)
项目职责：独立承担此项目的调查、测评及薪酬体系设计。
项目描述：设计岗位测评、职务评定问卷，统计分析，组织公司内部高管进行专家评议，确定岗位系数，完成薪酬体系设计。薪酬设计方案已被皓月集团（国家级肉牛屠宰龙头企业）认可并使用。

1989/10 -- 1994/12
全面质量管理(长春拖拉机厂)
项目职责：负责长春拖拉机厂总厂的全面质量管理工作
项目描述：通过对质量管理方法的改进，使得各分厂质量管理效果得到显著提高，质量意识、服务意识明显增强，产品合格率从原来的80%提升到92%，产品出厂合格率100%。

1988/05 -- 1989/10
班组建设
项目职责：负责总厂的班组建设管理工作
项目描述：通过组织基层班组长进行培训，首次引进管理心理学知识，有效提升了班组管理技能，增强了生产经营的成本意识，全面提高了一次投入产出率，增收节支效果明显，得到领导的好评。