2016年4月--至今 温州**电器有限公司 （新三板上市公司）
所属行业：低压电器 汇报对象：董事长
所属部门：总经办 职位：执行总裁兼销售总监 下属人数：20人
公司简介：公司创办于1990年，是一家专业生产低压断路器制造商；公司在乐清、迪拜均有设立分公司。本公司主要生产漏电断路器、智能型万能式断路器、双电源自动切换装置。 公司通过了ISO9002国际质量体系认证、中国电子产品认证委员会安全认证，荣获机械部部颁发的生产许可证，质量万里行推荐产品；曾多次被评为重点骨干企业、明星企业、AAA级资信企业、文明单位等。
工作职责：
1、实施公司的总体战略:组织实施总公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革；主导公司：财务、技术、人资行政、质量、供应链、销售、生产、PMC等部门全面管理；主导制定公司销售市场战略目标，指导监督各部门制定年度规划目标。
2、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。
3、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。 
4、广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
5、 分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，掌握销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 
7、充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向董事会汇报。
8、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
9、建立良好的沟通渠道：定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
10、负责公司新三板上市全面工作统筹，分配，协调等任务。
工作业绩：
从2016年接手到现在的任职期间，解决了大部分低压电器生产二十来年货期的大老难问题，保证了公司大部分品牌客户的货期同质量，并在同品牌客户的相互交流及沟通中建立了互信互助的基石。并对公司的整个流程进行了梳理，为公司的永续发展打好了基础。在此过程中更加深入透彻的了解了国内一线品牌及贴牌工厂的运作及管理模式，并很好的利用自己上市企业的工作经历结合工厂的实际情况整理出了一套有效可用的管理方式，为企业上市奠定了坚实的基础。

2013 .3--2016.4：温州港源电子有限公司
所属行业：电子电器 汇报对象：董事长
所属部门：总经办 常务副总 证 明 人： 罗俊夫
下属人数：8人（商务部、总经办、采购部、品管部、工程部、生产部、仓库、财务部）
工作职责：
1、 主持公司的经营管理工作，组织落实董事会决议。
2、组织制定公司年度经营计划并负责实施。
3、拟定公司基本管理制定和公司的具体规章制度。
4、主持公司每月一次常务会议，对月度工作总结、计划、改善，全面执行和检查落实总经理会议有关部门的各项工作。
5、主导或参与公司重大业务的决策和谈判等，督导公司各业务发展项目的进度、质量、安全，妥善处理各类突发事件。
6、提请聘任或者建议解聘公司各部门经理。
7、签署日常行政、业务文件。
8、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
9、负责高层管理团队的建设及培育，选拔中高层管理人员，推动员工队伍建设，打造有特色的企业文化。
10、与总经理保持良好沟通，定期向上级汇报经营战略和计划执行、资金运用、盈亏情况，机构和人员调配情况及其它重大事宜。
工作业绩：
1、策划深圳成立研发部，导入最先进自动化设备，与三星、苹果、华为三家世界一流企业成功合作，销售额取得优异成绩，达九年来销售最高。
2、引导公司进行目标绩效管理、成本控制并达成成本下降3％目标。
3、2015年成立无尘车间，是行业内第一家无尘车间。
4、实施TS16949管理体系，成功通过CQC、UL、VDE认证。
5、高新科技项目申报获得部分补贴，2016将获利更大；同时申报残疾降税补贴。

2008/3--2013/2：温州正科电机有限公司 （500人）
所属行业：电器 汇报对象： 董事长 下属人数：8人
所属部门：总经办 常务副总 证 明 人： 王庆汉
公司是一家专业开发、生产永磁直流行星变速电机、齿轮减速电机、微电机、小模数渐开线圆桩齿轮电机公司，配备了当前国内最先进的检测设备并引进自动化装配线。通过ISO9001：2000质量体系论证，2008年通过CCC、、CE认证；深圳设有销售公司，远销欧美、东南亚等国。
工作职责:
1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理办公会决议；主管采购部、品质部、生产部、财务部、人力资源部及物流部工作；同时对销售部及财务部工作进行指导；
2、组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；监督各部门目标达成，确保公司利润达成；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度，包括财务管理制度；
5、主持公司经营班子日常各项经营管理工作；
6、全面执行和检查落实总经理办公会议所做出的有关经营班子的各项工作决定；
7、负责召集主持常务会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8、提请聘任或者申请解聘公司各部门经理；
9、签署日常行政、业务文件；组织开展公司的社会公关关系活动，与主管部门和公共媒介建立良好的沟通渠道，树立良好的企业形象；
10、负责处理公司重大突发事件；
11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作，在注重结果和绩效考核的同时，重视过程纠正及细节指导；
12、确保公司各体系，如6S、TS16949及ERP体系的完善，并主导进行。
工作业绩：
1．制定公司年度经营计划，围绕年度经营目标进行目标分解，制定财务预算标准，进行目标控制。
2.将作坊式的管理模式转化为现代企业的管理模式确定方案，制定适合本公司的过渡转型程序，为公司的规范管理打下良好基础。
3.将原有管理人员（包括老板）进行岗位培训，转变观念，达到岗位工作基本标准要求，引进所需的管理人员，组建了一支适合公司发展的管理团队。
4.主导推动执行公司管理制度的改革，并以身作则：明确职责，理顺流程，建立作业标准，为提升本公司的管理水平及运作效益做出了较大提高。
5.建立生产动作流程，计划控制，由原无计划生产导入有计划排拒生产，改变原有的销售接单模式，由原有的全部插单生产变为常规产品50℅月度计划，并实行每日生产进度统计反馈制度，由原来订单达成率60℅上升至现在90℅，由统计化管理指导生产管理，2008年产量增产30℅，2009年增产40℅，2010年目标产量翻番。
6.重视各部门之间的横向纵向沟通，增强企业管理队伍的凝聚力和管理理念，这样让企业资源最大的使用促使生产力发展。
7.建立生产物料计划、采购计划管理及损耗控制，仓库安全库存管理　，物流运作流程，产品工时定额和物品使用定额使公司物料供应顺畅，现已进入ERP管理，各车间正在推行精益生产，生产制造成本在基本控制范围之内。
8.严格控制原材料、半成品、生产成品的检验，注重过程控制，做好生产现场6S管理及产品质控点控制，对产品出现不合格项进行质量统计分析，再针对不合格内容制订纠正预防措施，并制定持续改进计划，保证良好的产品品质，经受了市场的考验，由原市场低档产品口碑成功认定为中高档产品档次。
9.重视员工思想教育，使员工态度发生质的转变，同时加强各岗位相互间的在职培训工作，实行内培与外培的计划，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证部门间的正常运转，并做好人才储备计划，通过企业文化建设工作来逐步确定企业精神，企业宗旨以及员工价值，关心员工生活，解决实际困难，提高员工生活质量为企业文化建设打下基础；做好后勤保障工作，为员工创造一个良好工作、生活环境。
10.对工作效果制定绩效考核和奖惩制度，用管理的手段来提高执行力，通过实施问责制，流程稽查、绩效考核，将绩效考核与收入挂勾，正负激励相结合，使犯错误者不再犯同样的错误，迫使绩效低者改善绩效，这样解决了执行力难的问题，保障制度流程的落实。

2005/5--2008 /2：江苏省普瑞斯精密机床有限公司任生产副总经理(徐锻集团）
所属行业： 机械设备（压力机） 汇报对象：总经理 下属人数： 5
总经办： 副总经理 证 明 人： 梁文钜
工作职责:
1、在分管总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成职责范围内工作。
2、落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的配合工作。
3、负责组织编制年、季、月、周生产计划，安全环保计划，定期组织召开公司月生产例会，及时组织实施、检查、协调、考核。
4、负责牵头召开公司每周生产调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行。
5、配合技术开发部参加技术管理标准，生产工艺流程，新产品开发审定工作，及时安排试产。
6、负责组织解决生产重大质量问题，定期对生产现场6S检查。
7、负责组织生产部门进行成本分析，工艺改进提高效能。
8、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划并及时组织实施，指导、协调、检查、监督及控制。
工作业绩： 1、筹建普瑞斯公司
2、与总公司销售计划超出30％。
3、成功将生产型企业转型为研发创新型企业，为总公司产品出口打下良好基础。
其他
1999－2001浙江省乐清市仪表八厂任质量主管及生产主管（生产电源插件　扬声器）
1993－1998调江西省乐平市金钢石厂任会计
1992－1993分配江西省乐平市建筑材料厂机修车间任电工