（一）浙江为了家地产营销策划公司
任职日期: 2010年7月至2010年10月
任职单位: 浙江为了家地产营销策划公司
任职职务: 业务主管
任职描述: 1、早晚例会的组织；
2、团队培训；
3、客户接待和案场促成的辅助工作，解决团队业务员所需要的问题；
4、营销费用的控制、上报及批复。

（二）中国●人民电器集团包头办事处

任职日期: 2010年10月至2014年2月
任职单位: 中国●人民电器集团包头办事处
任职职务: 项目经理/办事处主任
任职描述: 1、全权负责内蒙区域的供电局以及国企单位（包钢、神华集团）的招投标相关事宜
2、处理招投标整个流程中所涉及的商务文件（文件合同，标书制作，商务函）、公关交际以及供货交接、检测等一条龙服务。
3、项目售后的跟踪及货款的催收。
4、计划和控制商务公关的营销成本。
5、负责与政府部门的PR公关的行为。

成功案例:
项目时间: 2012年3月至2013年10月;
项目名称: 内蒙古包头市石拐区棚户区改造项目;
招标单位: 石拐供电局;
项目职责: 全权负责项目招投标过程、合同的签订与执行、商务谈判与沟通、安排技术洽谈会议、落实项目中问题的解决方案、办理回款手续。
项目业绩: 签订合同金额达3000万以上;
于2013年10月应收货款（质保金除外）全部到账。 并在项目原相关负责人等接受党内部聆讯期间，负责接洽相关新派负责人，顺利完成项目的执行，小心谨慎地渡过此次危机。

（三）上海上塑控股集团
任职日期: 2014年3月至2015年5月;
任职单位: 上海上塑控股集团;
任职职务: 总经理助理/（兼）项目经理;
任职描述: 1、负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作
2、协助部门做好其他的辅助服务工作；
3、做好部门和其他部门的协调工作。
4、负责同重要政府职能部门、媒体和外包单位之间建立良好的公共关系；
5、总经理交办的其他事项
6、负责海南大客户业务、电力公司业务的拓展和执行

成功案例①:
案例描述: 于总经理助理任职期间，向上级提交了针对于本公司行政办公的来源节流方案，提倡办公自动规范化与流程模块化，并获得成效。
案例业绩: 1、开源:简化工作流程，并将之模块化处理。针对于业务相关流程在模块化的基础上减少审批流程数量，以提高业务工作执行上效率;
2、节流:规范办公自动化，在全员执行ERP的基础上，实行个人模块责任制与流程倒金字塔责任制并行的模式;在办公流程中减少中间环节的纸质交接，全面实行电子化流程，保留必要纸质存档。

成功案例②:
项目时间: 2014年05月至2015年5月;
项目名称: 南光●西海湾（别墅）;
项目单位: 海南南光华高置业有限公司（澳门南光集团下属公司）;
项目职责: 全权处理该项目的合同签订及手续办理，并负责跟进供货情况的下单、卸货、签收和检测，处理货款的催收事宜。
项目业绩: 供应电线电缆，合同金额1000万以上。
1、危急情况处理: 在最后一次供货的过程中，由于运货汽车发生交通意外，导致司机重伤及货物从高速跌落有所损伤。我方立即与需方商榷并确立了应急方案，以保证需方项目工程的进度。期间，本人与需方各负责人进行了多次的沟通与谈判，最终达成一致，保证了我公司在履行合同义务的同时利益最大化。
2、催收回款 : 全部供货并投运后，在与施工方和甲方多次沟通后将货款如期收回（期间采用了一些合法的非常手段）。

（四）云南炜煜电力科技有限公司
任职日期:2015年9月至2016年2月;
任职单位:云南炜煜电力科技有限公司（贸易型代理商）;
任职职务:电力投标经理（受邀兼职）;
任职描述:为“云南炜煜电力科技有限公司”相关人员培训关于南方电网云南电网公司的标书制作、公文函等的编制技能，并为其公司完善投标需要的相关资质和流程管理。


成功案例:
“云南电网有限责任公司2016年第一批二级物资框架招标”中的火炬电气集团、四川省富兴电力金具制造
“云南电网有限责任公司文山供电局文山州2015年农网改造升级工程剩余物资采购”

于2016年3月受国网平台培训老师闫老师邀请，负责对“国网电子商务平台”的操作不当及异常相关问题的解决方案的答疑课程。