2002年9月至今 **有限公司
部门：注塑加工部从事产品注塑工作
2005年6月至2007年6月在**有限公司注塑加工部从事注塑工艺调试工作
2007年7月至2012年10月从事车间班组管理工作
负责车间计划安排及人员合理调配；负责统计汇总车间万元产值用电能耗及原因分析；负责制定班组月工作计划并落实；负责车间各类改善建议的评审和上报；负责车间人员的绩效考核；负责统计车间班产能及员工考勤；负责车间安全生产及6S管理和检查；负责车间产品缺陷问题的分析及整改；负责车间精益生产和全员设备维护保养工作的推进；负责员工关系管理等。
曾经负责项目业绩：
交流接触器外壳生产流程改善（2012/042012/12）
项目职务：副组长
项目描述： 项目实施前，生产该产品是一台机两人操作，通过小组成员对产品模具结构改进，方案实施后一台机一人操作。
项目职责： 1.项目的执行者。2.定期召集小组成员进行讨论项目的执行情况和对过程中的实施情况进行汇总。3.对项目实施后的效果进行评估和上报。
项目业绩： 1.员工车间员工减少10人。2.提高了生产场地利用率。3.生产成本每年节约40万元左右。