1993年7月~1996年6月 大连节能实业发展公司工作 人力行政经理
1、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；
2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；
3、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；
4、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；
5、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；
6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；
7、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；
8、计划和审核人力资源管理和行政成本；
9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题；
10、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；
11、完成总经理临时交办的各项工作任务。"
1996年6月~2009年3月 爱丽思（中国）集团公司
公司简介 爱丽思（中国）集团(http://www.iris.net.cn/ )隶属于日本爱丽思欧雅玛株式会社，由其全额投资建立。集团下属7家子公司，主要生产LED照明灯、家用电器、家居生活用品、园艺用品、宠物用品等1万2千余种商品，是集研发、生产、批发、零售为一体的新型企业。除日本和中国以外，爱丽思集团还在美国、欧洲、韩国设有子公司，品牌商品在世界各国的连锁店均有销售，保持着经济效益不断增高的持续发展，2013年爱丽思（中国）集团总销售额近5亿美元。
1996年6月~8月 大连外国语学院进行日语强化学习
1996年8月~12月 日本仙台市爱丽思公司总部进行研修学习（主要内容：生产计划管理、统计和生产指导）
1996年12月~1999年6月 大连爱丽思集团公司 生产管理课任课长
负责全公司113台大中小型塑料成型机的生产计划、统计、报表分析，近3000万美元资材的采购计划、库存资材管理, 及向日本和其他国家的出货计划、物流调配、通关报关等管理工作, 平均每年完成生产及出口额5000万美元。
1、负责制定各类生产管理规章制度，负责编制年、季、月生产计划并组织贯彻实施；
2、负责生产设备及现场管理、生产安全管理、部门行政管理等工作，制订和落实5S管理细则，改善生产环境，提升效率，维护企业形象；
3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度，负责制造部的资源配备和生产线生产能力的分析及评估工作，确保生产计划的合理性；根据企业实际产能状况，均衡生产节奏，满足交货要求；
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
5、通过改善生产工艺、降低材料损耗、提升效率等方面工作的开展，降低生产成本，提高企业竞争力；
6、督导标准化作业的实施，提高改善产品质量。
7、按照ISO的管理要求进行生产过程组织，确保所有的工作符合体系的要求;
8、为设计和采购部门提供材料和配件采购预估，帮助核算和确认替代材料及配件的设计与采购方案对产品性能和采购成本的影响。
9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配，办理生产设备的折旧、报损、报废事宜；
10、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。"
1999年6月~2001年7月 大连爱丽思集团公司下属 大连爱丽思木业有限公司 任中方代表经理职务
主要负责爱丽思木业公司生产计划的安排和监督执行,负责资材采购计划,在库数量统计控制管理,物流管理,产品品质管理,及向日本和其他国家的出货管理等工作。
2001年7月~2002年8月 大连爱丽思集团总公司 组装课任管理课长
主要负责1000人组装现场的生产计划安排和执行、现场生产和人员管理、质量保证等全面管理工作。

2002年8月~2007年2月 大连爱丽思集团公司 购买课任课长
主要负责集团公司生产用钢板、冲压件、螺丝连接件、颜料、涂料、纸箱、PVC、化装纸、膨润土、木屑、颗粒土、草炭、电子元件等近2000万美元资材的采购工作, 主要工作内容是新商品对应, 新厂家开拓, 价格的交涉,质量的控制,交货期的管理；有效地保证了集团各事业部的顺利生产，并连续多年超额完成降低采购成本的计划任务，两年获得营业贡献银奖。1、根据公司生产经营计划编制采购计划和采购预算并分解实施，以保证公司生产经营目标顺利实现，并对采购成本进行整体控制；
2、根据生产计划和销售计划的变动，及时调整采购计划，负责协调相关部门，确保物料供应及时、库存合理、品质稳定。
3、拟定采购管理制度与流程；对各部门的物料采购申请进行初审，对权限范围内的采购予以授权，并对其他部门采购协议和采购价格进行监管；组织原辅材料和其他物料的采购工作，对采购物品的质量进行把关和控制；及时跟踪掌握原材料价格变化情况及品质情况，确保物料优质优价且按时到库，以满足生产需要。
4、负责对重大采购合约的谈判；审核采购订单与合约，对物料的价格、品质、数量及交付期全面控制，以保障合同及采购行为的规范性、可控性。
5、拟定供应商评价准入制度；负责建立物资采购供应渠道，制定采购标准与原则，确保对供应商的评价和新供应商的开发合理、有效；负责供应商关系的维护与协调。 6、编制部门年度工作计划与预算管理；编制与完善部门规章制度与流程；全面负责部门员工的招聘、配置、岗位调整、绩效考核、薪酬调整及违纪处理等工作；对部门员工进行培训和指导，指导员工的职业发展。"
2005年7月~2007年2月 继续在大连爱丽思集团公司 购买课任课长
工作内容变更为国内贸易采购采购产品主要为实木家具产品, 工作内容仍然是新商品对应, 新厂家开拓, 价格、质量、交货期的管理；为日本市场的新产品开发和稳定的供货提供了有力的保障。

2007年2月~2008年4月 大连爱丽思集团木制品有限公司 任综合管理课长
主要负责人事、总务、安全及物流、品质管理等日常事务工作。为该新工厂按期实现试生产计划和按期投产起到了不可替代的作用。
2008年4月~2009年3月 大连爱丽思欧雅玛发展有限公司 任华北区销售总监
主要负责华北区各卖场的市场开拓，销售服务等业务（工作地点：北京）
顺利地服务和维护了各大零售商场的销售业务，并新开拓成功进驻北京华联和易美两大连锁超市；一年内实现销售业绩翻两番，并为今后的市场拓展打下了良好的基础。
1、根据公司发展战略和目标，制订年度销售任务，并制订任务分解计划及销售政策；划分全国销售区域并制定各区域销售任务；落实销售计划，完成产品铺市率指标、品项销售指标、陈列率指标、网点开发率等指标，实现年度销售任务，并确保货款回收。
2、根据公司统一标准，制定经销商准入和评价考核制度；根据销售状况的需要，经常拜访重点客户；解决区域经理解决不了的相关事宜，协助经销商完成年度、季度和月度销售任务，并制定相关奖励办法；协助经销商制定业务发展计划。
3、依据市场策划部制定的销售费用预算根据公司财务管理相关制度和市场需求状况，制订销售渠道内的推广费用和消费者促销费用，并监督相关活动的执行情况；并进行费用预算的控制。
4、组织区域经理进行市场信息的沟通，并进行经验交流；搜集、整理竞争对手以及消费者的各类信息，加强与市场部进行信息沟通，并提出相应的建议。
5、制定销售人员管理制度，每周批复区域经理周报，并对销售人员进行指导和考核；及时补充新开区域的人员，负责销售人员的招聘与面试；对部门员工进行培训和指导，指导员工的职业发展。
6、编制部门年度工作计划与预算管理，编制与完善部门规章制度与流程；根据销售绩效管理的需要，召开并主持销售部月度、年度和季度销售会议，落实执行销售绩效管理。"
2009年3月~2011年3月 辽宁盘锦华杰家具制造有限公司 任总经理
主要负责企业策划、综合管理、品牌升级、营销管理等业务（工作地点：盘锦）
完善企业规章制度、建立健全各部门机构职能、开拓新的项目领域成功组织参加了多个城市举办的大型展览会，并完成了品牌升级的基础工作（网络宣传和代理销售网络），成功招募外阜代理商几十余家。销售业绩实现70%的增长。
一、服从董事会的领导，执行董事会的各项决议，带领各部门完成董事会通过的年度的销售预算及利润指标；
二、全面负责、主持公司的日常经营管理工作；
三、协助完成企业文化的建设与推广；
四、策划制定公司的发展战略，其中包括 3-5 年的品牌拓展战略；企业年度更新改造、开发营建计划；年度销售与利润预算和发展计划在内的各项经营计划；
五、梳理公司现有组织架构，明确各工作岗位职责；建章立制，规范公司的管理流程和制度，完善和协调公司各部门及各环节之间的关系，使公司的组织架构和运作流程趋于合理；
六、建立符合公司实际情况的、科学的、先进的薪酬体系，通过绩效管理和员工晋升体系使公司员工能够在激励机制下充分发挥出自身的潜能；
七、注重企业人才培养、建立完善的培训机制，实现企业内部人才的梯队建设和自我造血功能；
八、具备风险预警意识和具有风险控制能力，建立公司风险管控机制和管理流程，防忠于未然，保障公司的资产和运营安全；
九、建立公司的监察和审计机制，完善包括财务制度在内的各项管理制度，严堵各种跑冒滴漏。
十、管理和协调下属店铺的经营运作，合理调配和善用公司的现有资源，帮助下属店铺解决问题，克服各种困难，完成任务指标。
十一、保证公司财务、税务健康、稳定的运作。"
2011年3月~今 大连博鳌建材有限公司 任辽南区域、胶东区域销售总监
主要负责该区域内销售团队的培训和工作指导，带领团队对区域内相关项目进行搜索、分析、制定行动计划，实现从合同谈判、供货服务到最终货款回收的全部销售过程。（工作地点：大连、青岛）
1、参与拟订集团营销战略规划，拟定集团整体营销策略，项目前期定位决策。
2、根据公司经营任务指标，审核各项目营销预算，并督导、管控其使用情况。
3、研究审核各项目整体营销方案及各细分阶段性营销推广计划并督导执行。
4、指导、审核各项目定价方案，报分管领导与董事长审批。
5、统筹、支持、督导各异地公司营销部市场研究、策划推广、销售执行、客户服务管理、品牌建设等工作。
6、定期对市场环境、工作计划、任务达成情况进行梳理，及时调整营销策略和计划，确保年度任务的达成。
7、对各项目销售代理公司、广告公司的运作过程及结果进行监督评估，并及时提出指导性意见。
8、市场资源整合，统筹营销体系的媒介关系和品牌管理、客服管理。
9、制定营销系统管理制度、岗位职责、工作程序、考核体系。负责营销体系的组织建设、团队培养。"