★1990年5月2002年12月份 温州黎明眼镜厂（民营企业，专业生产光学眼镜、太阳眼镜及各种老花眼镜）
先后任车间主任、生产厂长职务。从接受订单到生产发货整体物流链的计划、实施、跟进与达成。主管协调采购、半成品、仓库、外协电镀加工、质量管控与主导改善分析和持续改进等工作。
★2003年3月2010.12月份受聘于温州合力弹簧制造有限公司副总职务（民营企业，专业生产弹簧、螺丝，与德力西电气、正泰电气、比亚迪汽车配套。）
2007年5月份，参加德力西的第二期供应商培训，并成功推动企业内部整改，成为德力西“绿色供应商”；2007年9月从，调任昆山合力弹簧制造有限公司任副总经理职务，负责企业的生产运营管理与营销模块管理工作，运用绩效考核管理手段成功达成并超越年度规划指标。总结在合力弹簧的工作，实现了典型的家庭模式到集团化模式的演变，其中的人才梯队建设工作是核心模块，依据企业战略规划制订人力资源规划，制订组织架构图、编制岗位职责、设计员工任职素质胜任模型、对员工进行能力测评、制订员工职业生涯规划及发展开路径，展开晋升培训，绩效考核，实现员工综合素质与薪酬待遇的同步提升，为企业发展战略规划提供了坚强的人力资源后盾。
★2011年7月至2013年6月受聘于台州市南鹰摩配有限公司常务副总职务；公司600余人，注塑机150台，专业生产销售摩托车塑件及灯具仪表。
与国内大阳、大运、力之星、隆鑫、钱江、珠峰摩托车主机厂战略合作；2012年度实现年产值2.8亿元；主要职责概要为:组织并实施公司系统职能，建立并完善管理机制，完成各项年度工作计划指标，做好员工培训及人才梯队建设。主管公司7大部门:行政人事、技术开发、采购、生产、质量、仓库物流、模具厂。协助总经理作好企业发展战略与经营计划与实施管理；制定公司组织架构、管理体系及业务流程和规章制度；协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导部门工作方向；掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查；掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实；协助总经理推进公司企业文化建设工作；当总经理外出，受总经理委托，代为行使总经理权力。
★2013年8月至2015年11月受聘于浙江国蒙汽车零部件有限公司常务副总职务，（民营企业，专业生产汽车洗涤器与雨刮部件，与国内主机厂华晨宝马、北京奔驰、日本尼桑、上海大众、江淮汽车、江铃汽车、温岭法雷奥汽车零部件有限公司一级配套）。
主要职责：
1、协助总经理作好企业发展战略与经营计划管理，并根据内外部环境变化及时作出调整；
2、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标；
3、抓好行政管理，督促职能部门完成好分管的日常行政工作，定期向总经理汇报工作；
4、抓好企业管理，严格执行质量管理体系标准，推行全员成本核算和现代管理方法，主持制定公司级的规章制度、岗位职责、管理标准、工作程序和公司对各职能科室、车间的考核办法，抓好管理基础工作和班组建设；
5、抓好人力资源开发、劳动工资、人事管理、员工培训、考核和分配、人员调配及外聘人员和临时工的归口管理；
6、抓好治安、保卫、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的发生，保证公司长治久安，使广大员工有安全感；
7、抓好生活福利、后勤服务工作。搞好职工食堂、职工宿舍、职工浴池和医务室的管理工作，达到职工满意。
8、抓好公司报刊管理、印章管理、车辆管理、客饭管理和厂容厂貌等工作；抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、发放和各类文件的传阅、催办、归档工作，及时将有关生产、经济报表及公司制定的制度、办法电传或送达总经理；任职期间，为提高质量，运用DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五方法，组成改进小组团队对改进的问题点、目标与指标、改进的措施、预期的成果，文件固化等进行规范化的管理，系统的数据报表显示，超越实现了年度各项经营指标。
★2015年11月至今受聘于浙江味老大工贸有限公司常务副总职务（民营企业，350人。专业生产竹制工艺术品，年产值1.5亿元，居全国同行业首要地位。
主要职责：
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标；
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作；
3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标；
4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础；
5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置；
6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才；
7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系；
8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动；
9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策；
10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。


项目名称（技改类）:橡胶木澡盘架工艺改良 时间:2016年5月 改良前:橡胶木澡盘架产品生产工艺复杂，结构繁锁，且质量不稳定，生产周期长，交期无法保障 ； 改进后:优化生产工艺流程，从原来40天的生产周期缩短到30天周期，且质量稳定可靠，使产品更且竞争力，成本下降25%；为准时交货提供了坚强保障。
项目名称（管理类）:绩效考核管理项目 时间:2016年3月 推行前:各部门工作配合不紧密，自由散慢，工作无计划或计划执行效果差,工作绩效低下 推行后:各部门相互团结，工作积极高，工作业绩明显提升，实现年度规划的各项指标。