2010年月2月亚达管道系统股份有限公司任财务经理，主要负责：1．负责公司财务部的日常工作，组织监督本部门人员完成各项工作任务；
2．负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督实施，组织公司年度预算编制并监督相关部门有效执行并按预算目标计划并实施，按月、季、年度检查计划实施情况，分析并找出差距的原因后上报并调整计划。
3．负责公司的成本管理工作，进行成本的预测、控制、核算、分析和考核；
4．负责财务部部门建设，制定财务部各岗位的KPI指标并进行月度、季度及年度考核；
5．充分利用国家税收优惠政策，制定公司合理的税收筹划方案，降低公司税收成本；
6．负责公司内控建设，建立健全公司财务相关控制制度并监督各相关部门有效执行；
7．充分运用财务数据，客观真实地对财务收支执行情况进行分析，为管理层决策提供参考依据
8、制定财务制度；严格执行制定的财务管理制度。负责制订公司2、每月及时报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的准确性。
9、公司内部各部门有无不符合公司制度规定的事项发生，及时向总经理及董事长反映。配合会计师事务所等部门的审计工作。
10、合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注重点，确保流程的顺利实施，发现并及时解决问题。协调处理流程之外事宜。
11、根据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、责任人。
12、将公司文件、通知、会议精神及时下传，将本部门员工的工作成果、建议和意见及时上传；组织日常会计核算，确保及时、准确报表；
13、审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。
14、组织各岗位人员充分利用所掌握的经济信息，从财务和业务角度全面、深入地对所处理经济业务进行定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情况进行全面分析，与财务报表一同报出。通过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改进。
15、组织对公司的经营方案进行效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进行经济可行性分析等。
16、针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部控制制度，不断完善公司内部控制体系，不断提高规范化、制度化管理水平；积极贯彻执行公司内控制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产的安全完整，防范财务风险。
17、积极开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。
18、熟悉税收政策，获取税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供应等。
19、与其他部门密切合作，牢固树立后勤服务意识，维护公司形象。
20、经常与下属沟通，统一认识，充分调动本部门员工工作积极性，确保业务水平的不断提高和队伍的稳定。
21、不断学习专业知识和国家经济政策，根据政策变化适时调整会计处理方案，确保公司及时、最大限度地获取政策利益或避免政策性损失。
22、完成本公司领导交给的其他工作任务。
23.战略规划及涉外投资,融资.
在亚达几年来成功申报成为省级高新技术企业，并为企业争取各项财政补助壹千多万元，2010年起筹备上市工作，至13年上市成功，股票代码为838607，这就是本人在亚达以来为企业所做的小成绩