一、 工作时间：2013年3月至今 企业名称：人民集团 （中国五百强企业）
所属行业：低压电气 企业类型:民企（员工3000人）
部门：企管部 职能：企管经理（企业经营分析、优化，绩效目标/工作计划管理，体系标准化管理）
工作描述：
1.负责组织开展公司年、季、月度经营计划、实施协调、总结和分析工作；
2.负责建立健全公司绩效目标管理体系，组织工作计划的展开和跟踪验证、考核工作；
3.负责各子公司、部门改进活动的策划、实施监督及其它事务管理，组织策划经营管理业务流程的优化和实施工作，从而实现公司的信息化、数据化管理；
4.负责建立健全公司标准化管理体系，整合ISO9001、14001和OHS18001三合一体系、测量管理体系、3C、标准化管理体系等进行兼容和优化，完善业务管理流程和管理标准，提升执行力。
5.协助董事长对经营管理项目、经营秩序进行督导、协调管理。
项目经验：
1、业务流程质量优化项目
项目时间：2013年-2014年
由企管部牵头，组建项目组，成立项目办公室，对公司经营管理流程、体系文件流程和ERP-SAP流程进行全方位的梳理与整合优化，理顺各系统、部门与体系之间的瓶颈，打通公司不顺畅业务关系，提升工作流程效率。
2、基于档案信息化管理的系统设计项目
项目时间：2014年9月-2015年2月
为提升档案查询效率和档案利用率，减少档案管理工作量，充分发掘档案中的隐含知识，并将这一部分知识转化成显在知识，实现企业的知识共享和知识创新。由企管部牵头组建开发项目组，通过流程再造、标准制定，系统固化，对集团档案管理系统进行了管理升级，由人工管理升级为现代信息化管理，通过建立统一的档案管理系统，实现完整的档案资源5大信息共享，保障档案管理全过程的信息化，从而将业务流和数据流整合在一个统一的系统平台之上。通过对公司档案管理系统的设计和建设，整顿现有档案实体管理现状，结合信息化管理系统的应用，实现档案全生命周期管理，提升档案利用率。
3、BPM集成办公平台项目（集成ERP、PLM、CRM、HR等多个系统结果的应用分析和信息共享）
项目时间：2015年9月-2016年6月
人民集团是典型的多地点、多工厂、多事业部的集团架构，组织职能被分拆和分配到不同的事业部、分子公司中，这在客观上造成组织间协同困难。为了实现集团集中管控，需要在整个集团、在多事业部间、在不同业务职能间、在客户-企业-供应商之间建立无缝和实时的业务流程对接的协同平台系统，覆盖企业内部、经销商和供应商的整体协同平台系统，按照“多级集团共享一个协同工作平台、一个门户平台、分布应用”的总体建设思路，构建一个基于互联网的、电子一体化的、移动化的、覆盖实施范围、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户，满足企业跨区域、跨部门的多级集团化协同办公要求。
4、管理标准优化项目
项目时间：2016年12月-2017年
组织建立公司标准化委员会并成立管理标准优化项目组，梳理各部门管理体系标准现状，识别管理过程控制关键点，明确标准编修需求并确定编修计划，组织对标准实施编修工作。建设一套符合“人民”经营管理，具有“人民特色”的高效执行的管理体系标准，与实际工作行动完全一致,实现“说我所做，做我所说”的标准化良性运作。

二、工作时间：2009年5月-2012年6月 企业名称：万控集团
所属行业：成套电气 企业类型:民企（生产成套柜体、中高压真空开关，员工3000人）
部门：总裁办 职位：企管师（协助执行总裁计划、督查各项工作计划和精益改进项目工作，下属4个子公司及6大中心）
工作描述：
1.负责协助执行总裁制定/修订企业战略目标和经营目标，并对战略实施目标指标的监督和验证并提出总结分析；
2.负责各子公司、中心改进项目的管理工作和集团性改进活动的策划/监督实施及其它事务管理；
3.三标合一体系(ISO9001/ISO14001/OHS18001)的基本运作维护与改进，以及体系的程序文件和规章制度的建立和修订/内外审核/管理评审等相关工作的策划、实施、监督运行与改进；
4.标准化管理体系的日常管理事务和认证的策划与实施,以及和三标管理体系的整合重组；
5、组织或参与公司大型活动的策划、实施与总结性工作，打造公司：“家”文化；
6.协助公司高层完成其它决策性事务，并提供相关准备工作或服务。
项目经验：
1、精益提案管理项目：
项目时间：2009年-2010年
组织建立健全并推广精益提案管理机制，充分发挥全员智慧，调动员工参与公司流程优化、产品升级、工艺改进等降本增效活动，鼓舞员工士气，营造公司全员参与公司经营管理，培养主人翁精神并“以厂为家，以厂为荣”的文化氛围；
2、标准化AAA项目：
项目时间：2009年-2011年
对公司标准化体系进行梳理并整合优化，打造以公司核心竞争力为导向的特色经营管理体系，建立一套符合公司运营实际需求和与信息化并轨的经营管理体系，并与温州质监局、标准化研究院对接咨询，成功通过省级（AAA）标准化企业资质认证。同时，也厘清了公司原有的复杂流程和多体系并存的乱象，为万控集团2009年后的高速发展奠定了扎实的管理基础。

三、工作时间：2006年5月-2009-1月 企业名称：正泰集团（正泰电工）
所属行业：建筑电器/电器附件 企业类型:民企（生产墙壁开关、插座、地板插，员工1100人）
部门：企质部 职位：质量/体系工程师（下属3个分公司及8个职能部门的管理）
工作描述：
1.负责组织公司各部门制定中、长期方针目标，并定期对其实施情况进行监督，检查并提出总结分析；
2.三标合一体系(ISO9001/ISO14001/OHS18001)的基本运作维护与改进，以及体系的程序文件和管理办法的建立和修订/内外审核/管理评审等相关工作的策划、实施、监督运行与改进；
3.3C认证相关的质量保证事宜安排及3C工厂检查事宜的跟踪；
4.中国名牌、浙江名牌、知名商品、清洁生产等相关名誉的申报工作的主办与实施。
项目经验：
1、产品外观质量与回料利用优化项目：
项目时间：2006年8月-12月
针对正泰注塑车间自动化机械手的优势，组织注塑车间IPQC和生产、设备人员对注塑车间料杆及废料的及时回收，采用为每台机器配备一台回料粉碎机的配置，加快料杆和废料的及时回收时间，提升产品质量及生产效率，改善了产品因使用回料产生的产品外观问题。
2、基于注塑工艺SPC过程质量管理工具的使用：
项目时间：2006年-2007年
对注塑车间工艺参数管理难问题，组织生产、信息部门利用SPC管理工具，开发统计管理软件对注塑车间工艺参数实时监控并对异常报警，及时调整工艺，后推广到整个注塑工艺实施，大大提升注塑车间生产效率及产品质量，为正泰电工注塑车间自动化生产落下了夯实的基石。
3、浙江省名牌申报项目：
项目时间：2008年-2009年
2008年建立体系管理部门并组织相关人员成立申报项目组，开展浙江省名牌的申报工作，协调财务、行政（人资）和生产、技术部门，组织编制、评审并提交申报资料，顺利通过省检查组的审查工作。

四、工作时间：2002年03月-2006年04月 企业名称：辉城电子有限公司
所属行业：电子/电器 企业类型:台资（主要生产电解电容器，员工1200人）
部门：品证部 职位：品证课长（下属QE工程师、组长、班长及QC 90余人）
工作描述：
1.分析和处理制程重大品质不良案件，根据各类不良频率及各种品质不良之间的关联，从而策划并督导实施降低或防止不良发生的方案；
2.与各部门负责人沟通，召开并主持品质会议；
3.受理客户抱怨或客诉的案件，如制作8D回复客户；
4.策划供方管理方案并定期对供应商进行审查或稽核；
5.协助总经理处理处理日常事务。
项目经验：
1、电容爆炸项目：筹建公司IPQE团队，拟定并实施人员培养、发展计划，并协同技术、生产部门攻克电解电容因钉卷工序铝箔卷束不齐而导致客户使用过程中充电爆炸的重大质量问题。
2、富士康电子准入项目：带领品管（QE、QS和QC）团队，对富士康电子招标相关要求做准备，完善标的自评及初审整改项，促使并最终签订合作协议（类似以上项目较多，不一一表述）。