工作性质：全职
期望岗位：管理者代表、管理者代表
期望地区：不限
期望行业：工业电子电器
期望年薪：15-20万/年
1、精通企业人力资源、行政、生产、品质、供应链、PMC、6S、目视化等全面管理策划及运作，精通且能独立进行ISO9000、CCC、ISO/TS1649:2009、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001、CQI－9热处理系统、CQI－11电镀系统、CQI－12涂覆系统、VDA系列（VDA1、VDA2、VDA4.2项目管理、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、VDA6.4生产设备/工装审核）以及大众Formel Q质量能力要求等管理体系策划、建立、实施、维护；并熟练运用ERP企业资源管理系统，熟悉日、台、韩、瑞典等企业先进管理模式和经营管理理念。
2、根据董事会整体思路，对公司中长期战略进行策划并制定中长期战略规划；分解中长期战略规划及年度经营计划，制定实施方案及监督其各部门执行。
3、根据集团公司中长期战略规划，设计公司组织结构、优化流程重组；梳理各岗位及编制岗位说明书，并对各岗位人员能力测评；确保岗位素质满足其岗位能力要求，团队组建等。
4、能根据公司组织结构和ERP资源信息系统编制质量手册、程序文件、三层文件及建立健全公司管理体制，并贯彻实施。
5、组织相关ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、CQI-9热处理系统、CQI-11电镀系统等管理体系内审、二、三方审核，VDA6.3过程审核、Formel Q过程质量能力审核、VDA6.5产品审核。
6、熟悉五大工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP及QC七大手法进行培训、应用。
7、具有十多年集团高管实战工作经验，阅历丰富、成熟稳重，具有崇高职业道德、敬业精神、组织能力、管理能力、执行力、工作有魄力，原则性强。
8、具有十多年与国际品牌、自主品牌汽车集团配套的管理经验，熟悉大型外企、国企、民企管理管理模式。
9、具有企业全面运营管理能力，突发异常处理能力。
1995年8月受聘于IKEA（瑞典）、日本钢铁公司控股广东伟腾集团（大陆下属十三家子公司）三分公司PMC生管课长.
1998年6月受总公司委任第三分司经理，按日企管理模式负责全面管理公司行政、人事、生产、品管、技术等部门事务，行使对各部门指挥、监督、协调、检查工作。
1999年1月-2002年2月升任伟腾集团生产总监、主要负责7家餐具、刀具、厨具和三家造船公司生产订单安排、控制、监督及数据统计，定期向总经理汇报。
2002年3月-2003年12月调任伟腾集团管理者代表兼物控总监，主要负责ISO9000质量体系建立、实施及维护和大陆下属十三家公司和越南公司物料请购、出货、发运审核、监控及采购成本控制。（伟腾为世界最大餐具、刀具生产公司，占世界总份额15%。和亚洲最大游艇生产企业）
在韩国、日本、台湾、美国、欧洲、上海、深圳、东莞设有贸易公司；大陆（东莞、阳江、珠海、无锡）、越南等设有工厂
2004年1月-2006年8月任东风控股集团恒通汽配公司管理者代表。主要负责ISO/TS16949:2002质量管理体系建立、实施及维护和协助总经理实现年度生产经营计划。
2006年8月至2009年12月任浙江创大汽车部件有限公司管理者代表、主要负责TS16949、CCC质量体系建立、实施维护、有效运行，06年9月初审并获得TS16949和3C认证证书。和07年6月、08年3、12月监督审核顺利通过，并保持TS16949和3C认证证书有效。09年4月顺利通过复审。三年曾经历第二、第三方审核近四十余次。
2010年2月至2013年3月任某集团（温州百强企业，2011年产值7亿）管理者代表兼总经理助理,对集团公司进行全面运作策划，制定中长期战略规划；并根据中长期战略规划进行分解年度目标及制定年度工作计划和ISO/TS1649:2009、ISO14001:2004、OHSAS18001:2001、CQI-9热处理、CQI-11电镀、CQI-12涂覆、VDA系列（VDA1、VDA2、VDA4.2项目管理、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核、VDA6.4生产设备/工装）以及大众Formel Q供应商质量能力评价等管理体系或顾客要求培训、体系建立、实施、维护并保持其有效性。向总经理报告质量体系的运行情况，以供管理评审和作为质量改进的基础，有权制止无效的质量活动，并采取有效的纠正措施；在组织内传达顾客对质量的要求，提高员工在组织内满足顾客要求的意识；代表总经理就质量体系的有关事宜与外部机构进行联络；协助总经理进行管理评审；实施内审，二、三方审核的协调、配合。
个人教育、培训经历
1997年-2000年受训日本管理会社对中层管理人员生产现场、6S、精益生产知识及现场演示操作培训和ERP资源管理系统导入、运用培训。
2000年-2001年参加台湾国信企业管理咨询公司对生产管理、品质改进、团队建设、绩效考核培训.
2001年参加国培认证公司ISO9000：2000质量体系知识培训,并取得ISO9000内审员资格证书.
2001年在中山大学接受华南地区高级经理人知识学习;主要学习企业战略、企业全面运营管理、品牌管理等；以优异成绩毕业。
2003年参加广州元衡经济发展顾问公司对人力资源开发、利用及资源整合进行培训。并熟练运用人力资源六大模块进行运作。
2004年参加中国质量中心方圆认证公司TS16949知识培训，并取得国家注册内审员资格证书。并熟练操作TS16949质量体系建立、实施、维护。
2006年3月参加上海慧泉公司现场品质管理培训,
2006年6月参加上海慧泉公司执行力与压力管理培训。
2007年受训科能企业管理顾问公司对3C强制性认证知识培训。并熟练操作3C质量体系建立、实施、维护。
2007年参加国际慧泉教育集团举行如何做好生产绩效管理培训
2008年4月参加TUV上海公司对VDA6.5产品审核，VDA6.3过程审核培训。
2009年参加艾凯艾国际标准认证公司举行ISO/TS16949:2009转版培训，并取得证书
2010年已自学中级质量工程师<质量专业综合知识>〈质量专业理论与实务〉
2010年已自学最高全面质量管理<六西格玛黑带6sigma >
2011年3月参加AQA培训公司举行ISO/TS16949:2009及五大工具系统培训，并取得证书
2011年9月参加华夏认证公司举行ISO14001:2004及OHSAS18001：2001双体系培训，并取得证书
2012年2月参加上海大众汽车公司学习Formel Q供应商质量能力评价。
2012年3月参加名仕学院余世维博士的打造高效绩团队培训。
2012年4月参加北京信标技术培训中心举行CQI－12涂覆系统评估培训,并取得证书。
2012年4月参加北京信标技术培训中心举行CQI－11电镀系统评估培训, 并取得证书。
2012年6月参加北京信标技术培训中心举行CQI－9热处理系统评估培训, 并取得证书
2012年至今年就读上海交通大学第九期高级经理工商管理硕士SMBA总裁：财务管理、信息管理、组织行为学、人力资源管理、企业商法、战略管理、管理经济学、领导艺术、市场营销、企业文化建设、品牌战略、运营管理、全面管理沙盘模拟、商务谈判等MBA工商管理硕士课程。
