1. 温州兴机电器有限公司－—450人。主要生产各种低中高压柜体机构，底盘车，以及各种柜体所用配件。
任职时间：2016 年3月至今
部门: 供应链 职位:副总经理 汇报上司:总经理
直接下属人数: 7人(计划及物控，采购开发，仓库)共96人。
责职:
1.负责公司整个供应链部门的管理策划及日常管理工作.
2.生产计划的协调，客户订单交付准时率的管控。
3.库存的管控，库存的降低，库存周转率的提升，盘活现金流。
4.供应商开发计划及战略谈判，年度降价计划制定及执行，管控材料成本。
5.供应商的管理：交付准时的提升，采购周期的缩短，组织SQE及采购对供应商进行督导。
6.为总经理出谋划策生产效率的提升。

成绩: 1.带入精益生产，供应链理念。2.库存周转率由5.5提升到6.7次。
3.2016年采购成本节约达到247万。预计2017年降本450万左右。

2.法资美尔森集团子公司－浙江茗熔电器保护系统有限公司——420人。主要生产各种类型熔断器，底座，保险丝。
任职时间：2012 年12月2016年2月。
部门: 供应链 职位:经理 汇报上司:总经理
直接下属人数: 4人(计划，采购，仓库，船务)共40人。
责职:
1.主持每日运营部门会议，协调生产、工程，采购，仓库、销售等部门工作，确保生产有序进行；
2.客户需求管理, 月/季度需求与销售预测管控，做好生产人力需求协调；
3.生产计划与物料需求管控，依据销售订单编制生产计划，并有效实施，确保订单按时交货；
4.安全库存的设置，以便更好的满足客户需求,进行物料分析及改善，提高库存周转率；
5.进行库存结构、库存量的策划与优化，减少呆料，提高生产支持能力；
6.仓库，物流部门的运作管理，库存准确率的管控；
7.供应商的开发，选定;
8.年度降价目标的设定，价格谈判，执行跟进。
成绩: 1.成功的上线Oracle ERP系统。2.带入精益生产，供应链理念。3.库存由入职时的3000万降至1800万。4.准时交货率由入职时的90%提高到 96%。5.每年采购成本节约达到120万。

3. 库柏电工东莞万迪电子有限公司 ---600 人. 主要产品为漏电保护插座，调光器，射频调光器，工业用插座，传感器等。
东莞万迪成立于2009年4月，前身为泰科电子创宝达工厂生产三部，2008年中开始，库柏与泰科开始协商收回产品，自己开厂生产。
任职时间：2009 年4月至2012年11月
部门: 供应链 职位:副经理 汇报上司:供应链总监
直接下属人数: 8人(3计划，3采购，仓库2)
责职:
1.客户需求管理, 月/季度需求与销售预测管控。
2.生产追踪，每周/月达成产量,工时管控。生产效率的追踪。
3.库存管理与监控，库存周转目标的设定与管控。
4.物料需求计划，供应商准时交货管控。
5.仓库运作管理，库存准确率的管控。
6.季度盘点的统筹。
成绩:
成功的将泰科的SAP数据转移至库柏SAP系统。
供应商准时交货率达到公司要求的97%以上，销售订单交货准时率98%。
2009年, 2010年，2011年，2012年库存周转率达到50次以上。
离职原因:寻求新的发展机会。
4. 泰科电子创宝达电器制品有限公司---～5,000 员工。
主要产品有：漏电保护插座/调光器/射频调光器, 网络接口, 磁性原器件，通信产品。
任职时间:1997年7月 2009年3月 部门: 船务,采购,PMC 职位: 船务,采购员，计划员，计划主管(向PMC经理汇报)下属人数: 3人
责职:
先后任职过3个部门
1.订舱，按排货运从东莞至美国。加拿大等地。准备报关件。报关合同控制。
2.新供应商的开发，供应商审核与选定，价格的商谈，降价计划的执行。
3客户订单的接收，交期确认；主生产计划的制定，总体物料需求的跟进，库存的控制。
4.主持召开每周生产会议，跟进生产状况。
5.每周出货计划，货柜计划的审核。
6.跟进系统出货交易的及时完成。
7.其他上司布置的任务。
成绩: 准时交货率达到 STS 98%, STR 96%
离职原因: 转移到库柏公司，库柏电工自己开厂，收回产品自己生产，与库柏产品相关人员多数转为库柏员工。