2017/3--至今：嘉恒医疗科技有限公司（150-500人）
总经办总经理特助/常务副总/管理者代表
负责内容:
1、负责嘉恒医疗公司、嘉恒磁业公司、立腾医疗公司、上海公司人力资源、行政、后勤全面管理。
2、负责各个公司的9000体系运营，实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标。
3、负责嘉恒医疗公司13485医疗体系运营，根据标准要求，组织编写手册、程序文件等体系文件和内外部运作。
4、负责嘉恒及其他二家分公司的生产运营全面管理。
5、负责带领其他相关部门达成公司的经营计划和目标，在工作中给予相应支持和工作协助。
6、负责通过技术革新、合理化改善对公司内外部进行持续改善，降低成本提升效率。
7、负责主持公司日常经营工作，参与公司重大行政讨论事项及决议，并监督执行情况；
8、负责指导各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、负责综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。
10、处理董事长其他临时性工作安排，项目跟进工作。
主要业绩：
1、进行经营管理规划和人力资源战略规划，明确未来3年的发展战略和实施细节。
2、成功发起和实施嘉恒磁业公司账物卡一致管理专案，经过共同团队人员努力，料帐正确率从最初的60%提升到99.9%。
3、对嘉恒磁业公司人员和工作内容进行整合，人员削减20%，员工薪酬提升10%。
4、对嘉恒磁业公司实施精益生产专案，库存及产品周转成本从100万直接降低至8万。出货及时率由70%提升到100%。
5、对嘉恒磁业公司020磁钢产品14个工序进行优化，单个产品计件金额0.22减少到0.14，每月产值50万只，共节约成本4万元/月，年度节省成本48万。
6、其他工作业绩正在按规划进行中........

2016/8--2017/3：兴乐集团（电线电缆全国领先企业）（150-500人）
行政人事管理中心分公司行政人事经理/行政人事副总/办公室主任
1、根据集团公司发展战略，全面统畴规划整个分公司的行政及人力资源战略，制定实现战略的计划并实施。
2、建立并完善分公司人事行政体系，制订和完善人资行政管理制度，并负责监控、指导管理制度、流程的执行。
3、参与公司经营管理及重大问题决策，为集团公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见。
4、负责全面塑造、维护与传播公司的企业文化，加强集团公司、下属各公司员工之间凝聚力。
5、负责公司人力资源、行政、后勤、外联和日常工作的管理。
6、负责公司各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展。
7、负责企业迎接相关机构审核、客户来访等工作的安排和跟进落实。
8、负责IT部工作的开展和日常工作的处理。
9、负责公司外联相关事务，与政府单位、供方、客户、审核单位进行有效对接。
10、协助集团及公司负责人协调各部门，跟进相关工作的落实情况，并完成其交办的其他工作。
主要业绩：
1、编制人力资源及行政相关制度，通过培训和实施，执行力提升到100%。
2、通过招聘渠道的开发，员工招聘达成率由60%提升到100%，技术及管理人员达成率由50%提升到80%。
3、及时有效处理2起员工纠纷事件，将事件在仲裁前得以有效的协商处理。
4、实施了员工关系管理，月度离职率由15%降低到5%，建设新进员工的培训和交接成本。
5、对企业人资资源、行政和后勤费用开支进行有效管理，成本费用降低30%。

2011/7--2016/6：昕烁实业有限公司（150-500人）
总经办人力资源经理-常务副总
1、实现公司质量管理方针、目标与环境管理方针、目标，做出策划。
2、按质量管理与环境管理体系标准要求，负责组织编写手册、程序文件等体系文件，负责双体系的运作。
3、带领管理部、生产部、品质部、工程部、技术部及相关部门达成公司的经营计划。
4、公司运营过程相关管理制度的拟定和评审，并推进落实。
5、通过技术革新、合理化改善、QCC小组对公司内外部进行持续改善，降低成本提升效率。
6、在质量大堤下，实行质量管理和目标考核与经济挂勾，充分发挥全体员工的积极性；
7、主持公司日常经营工作，参与公司重大行政讨论事项及决议，并监督执行情况；
8、根据公司发展战略，全面统畴规划行政及人力资源战略，制定实现战略的计划并实施。
9、负责各公司各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展。
10、指导各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
11、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

2008/3--2011/6：德丰集团--祥丰电子有限公司（开关制造、电子元件及PCB集成制造领先企业）（1000-5000人）
制造中心生产部经理
1、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令。
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责，加强公司各部门人员的培训教育工作。
3、根据生产计划的安排,做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件。
4、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施。
5、进行新产品设计图样和产品更改许可书进行工艺审查,操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。
6、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。
7、推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。
8、制定年度、月度工作计划及拟写工作总结。
主要业绩：
1、参与新产品上线的全面对接和有效推动。
2、生产订单达成率80%提升到95%。出货及时率由75%提升到98%。
3、产品品质不合格率由8%降低到2%。
4、人工成本及管理成本削减10%，节约成本100万/年。

（海外）2003/2--2008/1：东莞泉寿五金制品厂（日本松下优秀供应商）（1000-5000人）
生产部/总经办历任生产系长、生产课长、设备保全课长、总经理助理岗位
1、前期负责组装课锂电池组装车间生产全面管理，（车间人数100人）。
2、中期负责担任第二生产课课长，负责3个车间生产全面管理工作.（3个车间人数800人）
3、后期担任设备保全课长及总经理助理，任职期间曾去过日本松下株式会社学习制程合理化，回国后在公司进行了全面推广和改善。
主要业绩：
1、企业从开始的200人发展到后期的1200人，第二生产课作为企业的最大部门，实现从无到有的生产管理整个过程。
2、进行多个项目的合理化改善，最突出案例是加工组装人员削减+效率提升，在原有11人日生产8K合理化改善到9人日生产15K，流水工序共30条，人员从330人降低到270人，日产量由240K提升到450K。（节约成本400万/年）