工作年限：2013.6--- 至今 中国XX集团有限公司（民营）拟上市多元化集团公司
浙江永康企业规模：5500—6000人 年销售产值：20亿/年 岗位：质量中心总监兼营运副总裁助理
直接上级：营运副总裁
直接下属单位：质量保证部、质量管理部、售后服务部、安防产业品质部、非安防产业品技部、王力安防、王力门业、王力高防、四川安防、加彩工贸、嘉门汇、永康冰神科技、锁业事业部、门锁配事业部、木门事业部、铝木门窗事业部、丹弗润滑油、王力电动车
涉及行业：防盗门（钢质、木质、钢木、拼接、装甲等）、铝门门窗、锁具、电动车、润滑油等
主要工作职能：
1、参与集团经营战略的制定；编制集团年度质量目标；
2、依据集团战略，编制质量中心年度工作计划；
3、依据年度计划，编制质量中心年度预算并报批；
4、依据年度计划，制定质量中心年度KPI指标和绩效考核方案；
5、结合中心运作需求，编制并实施年度培训计划；
6、制订年度质量目标分解，及标准化推进计划并实施；
7、主导质量中心工作展开，依据年度计划，编制月度工作计划和月度目标，定期向上级汇报中心运营状态；
8、主导管理评审，依据月度质量目标，对进料、制程、成品、客诉、售后进行合理规划和下月工作计划分解；
9、审核各部门产业月度工作计划、业绩考核合同；
10、依据集团战略和运行实况，制定改进、改善项目计划和推进考核方案；
11、主导中心质量月度会议，听取所属部门月度报告、布置下个月度业绩目标和工作计划；
12、参加集团高管月度会议，并代表本中心向集团做质量状况统计、分析报告；
13、监视所属单位运营状态，每天定时审阅上表各类报表，对异常及处理结果进行针对性复查；对需协调解决的事务进行处理和安排，并制定人跟踪反馈；
14、核查性的参与下属单位周例会、培训授课、客诉检讨会议、质量专案突进、新产品评审等会议，深入了解质量状况；
15、每周两次（定期、不定期各一次）现场巡查（安全、消防、标准及制度执行情况），真实了解管理人员服务和控制的能力，并作针对性改善；
16、阶段性的组织业绩PK，提升团队合作精神和竞争意识；
17、协助副总裁跟进存货控制和物料供应能力提升，定期组织存货和物料供应分析，保障物料供应的及时性和准确性；
18、主导集团管理体系的建设、维护、优化、持续改进，及外部审核对接处理；
19、协助营运副总裁制订各中心、产业、事业部负责人KPI考核指标，并每月统计考核结果及汇报；
20、协助营运副总裁每月集团重点工作完成情况的收集、整理、提报，及下月集团重点工作分解、下达、跟进；
21、向集团递交年度述职报告，检讨年度计划达成状况，结合集团发展需要检讨个人能力承担岗位功能的匹配性、规划下年度的工作设想；
对企业贡献：
1、从2013年10月组建集团质量中心，建立品质改善系统，制程合格率从50%提升至95%以上，集团拆包合格率从30%提升到90%、客诉从每月100件以上下降至现在每月10件以下（且重大批量客诉为0）；内部失败成本每年节约300万元以上，外部失败成本每年节约100万元以上。
2、重组集团售后服务部，建立售后服务体系，通过GB/T27922－2011商品售后服务评价体系审核，防盗门行业首家通过并获得“五星售后服务”荣誉；经销商投诉从每月10起以上至现每月投诉为0起。
3、组建集团表面修复团队，提升产品交期及质量、降低返工返修成本，每年给集团节约成本500万元以上。
工作年限：2011.3---2013.6中国超人集团有限公司（民营）
浙江永康企业规模：2000人 直接生产产值13亿/年 岗位：质量经理
所属行业：小家电
对企业贡献：
1、通过建立、完善品质管理系统、标准优化、人员培训、流程制度梳理，外贸客户验货直通率为原70%提升至98%以上，客诉由原13件/月降低至1件/月，且重大客诉问题为0。报废率为原11.7%降低至0.6%。
工作年限：2009.12---2011.1上海格悦塑胶制品有限公司（合资）
上海分公司企业规模1500人 公司产值：3亿 /年 岗位：品质经理
所属行业：汽车配件
对企业贡献：
组建品质管理系统，人员招聘、培训、岗前考核，质量控制体系建立，并通过TS16949体系认证；建立、完善产品APQP及FEMA。将内部返工返修率控制在100PPM内，且重大质量事故（含客诉）为0次。主导策划、制订原材料先进先出管理制度，通过看板与区域标准对应，由原来出错每月20-25批次降低至每月为0批次。

工作年限：2005.4---2009.2冲美亿电子有限公司（日资）
东莞塘厦公司企业规模450人 公司产值：1.3亿 /年 岗位：质量副部长
所属行业：电机
对企业贡献：
优化质量保证体系，建立实验室，全面控制产品特性控制，建立产品质量追溯系统，100%识别质量异常责任人，针对责任人实施培训，重大客诉由原5000PPM降低至50PPM内。

工作年限：2001.9（实习）---2005.3 大泰光电科技有限公司（台资企业）
东莞虎门企业规模：2000人 产值：30亿/年
所属行业：数码电子产品
担任岗位、年限及工作业绩：
IQC担当2001.9—2003.5、IQC副课长2003.5—2005.3贡献：建立完善进料检验标准书，制订检验流程，在检验人员18人降低至13人，提升产品检验时效性，由原2000批物料检验时间需要11.5小时，至8.4小时，降低生产因等待物料停线，由原每月5次至为0次。