工作性质:全职
期望岗位:常务副总经理、常务副总
期望地区:温州市/乐清内
期望行业:工业电子电器
期望年薪:20-25万/年
职业经理人、营销经理人、精益生产员、三位一体内审员、驾驶证等
1、温州模式15年,除各种证书之外,温州模式的企业是我最好的没有围墙的MBA大院校;
2、通过自我学习,取得了职业经理人、营销经理人证书,对生产制造型企业的精益生产有深入的研究和实际应用!并具有强烈自我管理意识;对企业全方位运作比较熟悉,尤其是生产成本控制和销售业绩的提升两大方面有很好的业绩案例。
3、温州模式十六年,除了各种证书之外,温州模式的企业全方位经营运作是我学习的最好的大院校!
工作强项:
1、细节决定成败!
我强调细节管理的重要性,源于十多年来对温州模式企业的深层理解!如果你想使你的企业经营出色,就必须使各部门形成快速反应的基础,必须导入精益生产手法,无论是现场管理还是生产过程控制、无论是生产质量的改进还是销售业绩的提升,都源于生产细节方面的管理和对所有事物的快速反应!
2、走动管理。现在大多企业不缺战略方面的管理者,而缺少能精益求精把任何工作都作细的执行者!大多企业不缺少办公室高谈阔论的,而缺少能日常形成习惯“走动管理”的职业经理人!
3、工作风格。温州模式十多年,形成了务实、果敢、细节、创新、雷历风行的职业作风,具有强烈自我管理意识!
4、工作随语。把最简单的事作好就是不简单、把最容易作好的事做好就是不容易!职业经理人的生涯中,给企业带来更多的是创新、是利用企业的现有资源进行有效优化,从而来改善现场环境、降低生产成本和消除企业中的多种浪费!十多年来,见证了温州模式从前店后厂的初始创业模式到现在跨国集团的多元化产业结构形成!本人曾为许多温州老板作过生产管理方面的培训,曾经使多家企业的销售成倍增长!
说的好不如做的好,空谈理论者人多,如果你是企业的决策者,你的生产链不知什么是精益生产、不知什么是准时化生产、不知如何能自动化生产、不知PDCA如何运用、你的企业运作数据没有用表格化来管理、你的销售团队对狼性管理法则还不到位、如果你正面临生产现场、生产质量、销售业绩等方面的困惑,请来电联系!无论我们能否走在一起,相信我们的沟通只会给你带来正能量的倍增!
人品+能力+学历+细节+创新+快速反应=职业经理人!
具有强烈自我管理意识,主要业绩:生产型企业快速反应、流程化管理、目标化看板管理,精益生产、6S现场管理、绩效考核等
工作经历:
1993年10月入党;
1994至1998年在老家自主创业(煤矿业);
1998年3月,当选鲁山县第十一届人大代表;
1999年10月下海打工------2000年12月,乐清三星互感器有限公司车间计件员工。
2001年3月2007年7月15日,中国昌林液压气动制造有限公司(先后岗位办公室主任、生产部经理、生产厂长、常务副总);
2008年5月-----2010年5月,河南宝源实业集团,企管部经理(主要工作是对集团公司下属11家公司进行绩效评估与管理绩效改进)。
2010年6月-----2014年7月,浙江德克玛液压制造有限公司,总经理助理(营销副总)
2014年7月1日-----至今,中国金炉电气有限公司,常务副总。