2013年2月至今 伟健实业（苏州）有限公司
单位性质 合资 规模：600人 主要产品：汽车座椅
担任职位 生产副总
工作职责
1、主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；
2、主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责
3、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作利
2011年2月2013年1月 温州东南碳制品有限公司
单位性质 民营 规模：160人 主要产品：汽车起动机电刷、刷架
担任职位 生产兼计划经理
工作职责
1.协助总经理制订企业经营战略计划，整合企业现有资源，
2.组建团结、上进的管理团队，优化企业运作流程；
3.运用IE等管理工具分析与改善生产运作，完善质量管理体系和生产薪酬体系；
4.规范企业管理，落实精细化管理，有效控制成本，从而使在职期间提高生效率30%，达成企业年度生产目标
2007年03月2010年12月 深圳帅欣汽车零部件制品有限公司
单位性质： 合资 规模：800人 主要产品：汽车接插件
担任职位： 生产副总
工作职责
1、根据企业发展战略，搭建合理、有效的管理平台；
2、以目标为导向，配置相应的专业人员，建立合理有效的薪酬制度和绩效管理措施，激发各岗位人员的潜能；
3、以市场为导向，及时生产客户所需的产品，落实ISO质量管理体系，对塑胶喷涂方面采用环形生产线，引进机械手喷涂，减少产品质量不良现象；
4、完善各项管理制度，使企业管理逐步向标准化、制度化、规范化。
2000年1月2007年2月 亚洲资源国际有限公司
单位性质 港资 规模：600人 主要产品：汽车坐椅及家用电器
担任职位 生产总监
工作职责
1、根据销售计划，制定生产计划及物料需求计划，有效控制物流的平衡性；
2、建立合理高效的生产运作流程，推行流水线作业；
3、建制PIE部，运用现场6S管理，落实全面质量管理；
4、运用MRP工具，提高各部门的工作效率。
1998年3月1999年12月 联电电器（实业）深圳有限公司
单位性质： 台资 规模：500人 主要产品：汽车接插件线束、连接器
担任职位： 生产主管转职生产经理
工作职责
1、制定生产计划并合理安排生产，协调各生产车间的工作关系。
2、落实生产现场的目视管理，目标管理和5S管理；
3、督促生产人员共同参与改善提案项目，降低待制品周转时间，节约空间周转面积1000㎡；
4、促进企业生产质量和管理水平的提高。

工作业绩：1.温州东南碳制品有限公司
2010年至2011之间通过管理体系、流程优化与再造，使公司整体业绩上升30%
2.联电电器实业（深圳）有限公司
按照精益生产结合通过提案改善，降低待制品周转时间与库存，节约空间面积1000㎡