2012年11月至今 温州太阳文具用品有限公司
单位性质 民营 规模：300人 主要产品：橡皮擦
担任职位 总经理助经理
工作职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、负责QMS、OMS 、OHSMS三体系文件的编写、审核与培训和实施工作之主导与管理；
4、负责组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
起草及归档公司相关文件，组织制定行政人事管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，
制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；根据部门人员需求情况，提出内部人员调 配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置；
根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；
5、负责组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、负责协调各生产部门、财会、及客户、供应商等工作的协作关系；
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门之间的内部业务；
8、负责对企业文化的建设工作
2010年12月2012年10月 温州东南碳制品有限公司
单位性质 民营 规模：160人 主要产品：碳刷、刷架
担任职位 管理者代表兼品质部经理
工作职责：
1. 负责ISO9001质量管理体系实施、维护及TS16949之导入并对相关人员进行培训。
2. 负责统筹公司生产运营安排，实施流程再造与优化，使公司产能在一年里上升30%
3. 负责公司各部门人员的招聘、人事制度的拟定、实施、监督、完善、员工的培训、考核、等工作
4. 负责公司员工宿舍的管理、绩效考核、生产安全及消防管理
5. 主导ROHS相关环保要求体系建立，并实施良好。
6. 主导PPAP、FMEA流程建立与实施，确保产品在投产前所有质量缺陷得到有效的控制！
7. 主导全公司质理管理制度之建立、检验规范、标准之建立、试验标准及抽样标准、产品阶级标准等建立实施。
2009年07月2010年12月 东莞大建实业有限公司
单位性质： 合资 规模：800人 主要产品：家用电器
担任职位： 常务副总
工作职责：
1.负责编制公司战略目标，
2.制定全公司执行计划，确保执行部门的资源分配和合理性，
3.负责按照计划要求招聘培训、管理、监督人员，并指导下属人员开展工作，从而达到公司年度目标。
4. 负责公司行政建立各项规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理，公司资料、信息等管理，以及宣传报道工作，沟通内外联系和上下联系；公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等；公司会议组织、记录及记录归档工作；员工入职、离职过程中与行政相关的手续办理；
2001年9月2009年6月 亚洲资源国际有限公司
单位性质 港资 规模：600人 主要产品：家用电器
担任职位 执行副总助理
工作职责
1.实施公司战略计划，落实公司业务的经营方针和经营形式
2.发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长
3.参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作
4.负责公司ISO9000质量管理体系相关工作的培训、监督与运行。
1998年3月2001年8月 联电电器实业（深圳）有限公司
单位性质： 台资 规模：500人 主要产品：家用电器
担任职位： 1998年3月至7月 任职：QA / 1988年8月任职：品保课长
工作职责：
1.负责ISO9000质量管理体系建立、实施、维护并对相关人员进行培训，于1999年04月顺利通过认证。
2.品保课管理制度之建立、检验规范、标准之建立、试验标准及抽样标准、产品阶级标准等建立实施。