工作经历
2014年1月-至今：上海华通企业集团有限公司
行　业： 制造业（生产）
职　位： 总裁
工作职责：
执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。组织指挥公司的日常经营管理工作。拟定组织体制和人事编制，各职能部门和下属各关联公司总经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，并报董事会审批通过，建立健全整个集团公司统一、高效的组织体系和工作体系。在董事会授权范围内 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用的可行性报告。健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。抓好公司的生产、服务工作，指导和监督各子公司搞好生产经营。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。积极完成董事会交办的其他工作任务。
工作业绩：
自从本人接手上海华通开始按上市公司的要求规范了内部管理，加大了营销的力度，生产上了正规化的轨道。通过几年的运营使得整个集团的业绩由接手初期的2个多亿翻翻超过了了6个亿。
在我的主导下公司分别拿到了国家电力公司北京总部颁发的10kV高压开关柜的一纸证明和安徽省电力公司JP柜的一纸证明，通过并获得了上海市高科技企业的审核，被国家电力电器协会接纳为会员单位，通过与天津电力传功所合作联合开发成功了10kV SF6（六氟化硫）气体开关柜等新产品，其技术目前在国内居于领先地位。使得上海华通企业集团有限公司由原来名不见经传的企业跻身到了行业里知名企业的行列。
2010年1月-2014年1月：浙江万马新能源有限公司（上市公司的全资子公司）
行　业： 制造业（生产）
职　位： 总经理
工作职责：
  根据董事会的要求确定公司的经营方针建立公司的经营管理体系。组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告。健全公司财务管理制度，保证现有资产的保值和增值 。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。主持公司的各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。负责召集和主持公司总经理办公会议、协调、检查和督促各部的工作。 负责公司组织结构的调整。
工作业绩：
公司是我一手组建起来的，在筹建过程中完成了经营班子的搭建和公司团队的组建。通过近4年的努力逐渐完成并完善了公司内部运行管理的规章制度和绩效考核制度，使得公司逐步走上了正常运行的轨道。成功打开了国网、南网在智能电网建设上的大门成为了他们的合格供应商。在电动汽车充电站建设领域，是继国网控股的四大家国字头企业（许继电气、国家电科院、南京南瑞、山东鲁能）以外第一家成功拿到订单的国内企业，全国2011年除了上述四大家外只有我司和深圳奥特迅拿到了订单，其中我司占全国市场份额的6%，2012年除了上述四大家外只有我司拿到订单，其中我司占市场份额8%。目前已完成国家首个试点项目江浙沪高速公路上海枫泾充电站的建设以及为上海电力公司在上海市区内的高科西路、内江路等充电站和世博园后世博项目及上海大众E50电动汽车等提供了交直流充电设备。2014年国家电网开始实行统一招投标集采电动汽车交直流充电设备，在2014年仅有的两批招投标活动中，万马新能源第一批中标了170万的交流充电桩，第二批中标了1700万的直流充电机。
离职原因：辞职

2006年4月-2010年1月：中日合资 上海中发依帕超高压电器有限公司
行　业： 制造业（生产）
职　位： 常务副总经理
工作职责：
因董事长和总经理是一个人又不常在公司所以本人负责整个公司的日常管理也包括市场战略的定位及财务制度和公司各种规章制度的制订和实施.
工作业绩：
本公司是新组建的企业，本人参与了公司的筹建并并经历了公司从无到有，从小到大的整个过程。公司董事长和总经理是一个人兼任,因其同时兼任好几个企业的法人代表，所以不常在公司。故此本人要负责整个公司的全面日常管理、规章制度的建立、也包括市场战略的定位以及财务管理,指导并参加了国家电网公司和上海市电网公司,华东电管局山西电网公司等单位的多次的招投标,在企业初创的头一年（06年）、第二年（07年）、第三年（08年）就分别拿下了1个亿、3个亿、5个亿的销售订单.同时还健全完善了公司的内部管理,制定了一整套既完整又能结合我们的国情也不排除日方的管理制度.使公司在不断以稳定的步伐朝着逐渐正规化的方向发展。
离职原因：寻求更大的发展空间

1997年3月-2006年4月：中电电站工程技术有限公司(台资)
行　业： 工程(电气,机械与路桥)
职 位 总经理
工作职责：
负责整个公司的运作和全面管理,侧重于公司整个年度的销售计划和利润指标的制定与下达.领导公司持续改进和发展,以提高营运效率和利润点为最终目的.对公司行政,人事,销售和质量部门进行有效的有效领导和控制.。
工作业绩：
1997年负责组建中电公司以后，使公司由初创时的200万注册资金发展到2004年拥有3000万自元资产的企业。公司的业务涉及的领域由电力系统发展到冶金、化工、建筑、金融等，业务遍及河南、四川、贵州、浙江、江苏、山东和陕西等省份。
离职原因：董事长要转产，与董事会在经营思路与理念上有所不同而辞职。

1989年7月-1997年3月：上海继电器厂
行　　业： 制造业（生产）
职　　位： 销售处长
工作职责：
在职期间主要是负责整个工厂销售处的工作,从每年销售指标的确定销售计划的制定和实施,整个销售处的全面日常管理,规章制度的制定及实施等.
工作业绩：
本人在任职期间兢兢业业,努力工作。组建了一支高效团结的销售团队,由于大家的共同努力，使得工厂的产值每年都在递增,由我刚任职时的每年5000多万的产值上升至我离职时的15000万年。公司的业务范围由原来的华东地区发展到华中、华南、华西南地区、华西北地区、东北等地区几乎遍及全国。业务所涉及的领域从原来的电力系统发展到交通、冶金、建筑、化工、医疗等各行业。
离职原因：辞职