2015年9月--至今|慈溪西贝乐电器有限公司|生产部|工厂厂长/副厂长
职责描述：
1.根据公司业务情况组织生管部编制周、月、季生产计划，并组织实施。负责对生产进度的安排及生产过程的监控，对生产中出现的问题，应及时采取措施予以解决，对问题的隐患及时采取预防措施，密切配合销售部门，确保销售合同的履行，按期交货；
2.执行公司的成本控制目标，减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
4.负责抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料；
5.负责抓好工厂员工队伍的建设，努力提高员工的专业技能与职业道德水平，打造一支业务能力强，团队协作精神好的员工队伍；
6.负责抓好采购、生产车间、制造生产、物控等各部门的工作，及时协调解决出现的关键问题，各项工作按规章，制度操作、有序运作；
7.严格管理，认真贯彻执行ISO9000质量管理体系，保证质量管理体系正常运转，确保工厂各部门和各类人员职责化，规范化；
8. 负责制定并建立实施工厂各部门的“考核、考评、奖惩”条例，对在生产、技术、质量检验、安全工作中有贡献的先进生产工作者实行奖励，对违犯操作规程及有关规定造成产品及人身事故的责任人按条例进行处罚;
9. 督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

2013年7月--2015年8月|宁波健康之家电器有限公司|生产部|工厂厂长/副厂长
公司性质：民营; |公司规模：100-499人
所属行业：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）
汇报对象：总经理
职责描述：
1.执行和实施公司总经理的工作安排和有关规划，确保公司生产方面各项计划的落实，公司的经营方针和目标的顺利落实。
2.根据公司的业务发展，组织制定生产部的营运方针和组织方针及质量方针，合理安排生产，确保工厂批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与工厂成本核算。
3．全面负责生产部产品制造过程中的管理、协调和运作，制定生产部门作业流程与规范，监督部门人员的工作质量，控制各车间的生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次生产协调会，并做好相关会议记录，对产品生产过程中所出现的问题及时处理、解决，采取必要措施，确保产品生产制造的顺利进行，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。
6．按照公司质量手册之相关表准要求，建立完整的产品生产制造过程质量控制体系，完善并实施各项质量控制工段及相关记录，切实保障产品质量和交货期，指导员工严格按照产品工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保公司产品质量。
7．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
8．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
9．负责组织拟定公司工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
工作业绩及成果：
工作业绩：
一、技术工作：
1）为公司新产品的开发做出多次的贡献，在工作中将新产品的设计和客户连接在一起；
2）将公司的部分新产品投产，试产等前期工作全部跟踪到位，为新产品的生产降低了风险；
3）与质量主管，生产主管等沟通在试产和正常生产过程中进行监控，改进流程，降低生产成本。
二、生产：
1）组织生产计划，包括月计划，周计划等，将原先不按计划执行生产的局面在过程中改变；
2）组建并维持质量部门要求的现场布置，5s管理等项目；
3）沟通解决多项生产异常事件，其中包括产品事件和人员问题事件。

个人业绩
1）在原有基础上将排单计划达成率提高到5个百分点；
2）组织完善ISO文件体系，并监督9000的运行，表单基本得到落实，将应付审核的补表调整为实用的状态；
3）改变之前的无法及时交货情况，将生产交货率打到98%以上，提高了10个百分点左右；
4）以强力的管理将松散的生产状况改变到井井有条的模式；
5）组建横向沟通的渠道，改变之前仅生产部单独完成生产模式。

2008年5月--2011年11月|北京科苑隆科技有限公司|生产部|工厂厂长/副厂长
公司性质：民营; |公司规模：100-499人
所属行业：电子技术/半导体/集成电路
职位类别：生产/加工/制造-工厂厂长/副厂长
汇报对象：总经理
职责描述：
1．负责公司生产相关的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

2000年7月--2008年2月|厦门灿坤实业股份有限公司|生产主管/督导/技术员
公司介绍：
厦门灿坤实业股份有限公司是灿坤集团于1998年01月01日正式在厦门注册投产,1993年深圳b股上市,公司主要从事家用电器，电子相关模具的设计制造及其销售售后服务。其产品通过美国ul、德国tuv、英国bs、日本s-mark、中国ccee等国际质量安全体系认证，远销欧洲.非洲.美国、中南美.澳洲、亚洲、俄罗斯、等百余个国家和地区，深受广大消费者的喜爱。厦门灿坤实业股份有限公司本着灿坤集团“团队、诚信、创新、感恩”的经营理念和“流行时尚、科学配销、远景共筑”的市场策略，服务于社会，贡献于国家，提高人民的生活质量。电煎锅;榨汁机;果汁机;搅拌器;吸尘器;奶昔机;食物处理机;电饭煲;烤箱;跳式面包机;熨斗;咖啡壶机;电茶壶;电火锅; ...
公司性质：上市公司; |公司规模：10000人以上
所属行业：耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）
职位类别：生产/加工/制造-生产主管/督导/组长
职责描述：
工作职责：一、技术工作：
1.对新产品测试、评估、量产、产品转移负责；
2.所做一切工作均为“生产正常进行”而开展；
3.负责新产品量产前测试、评估、新零件试产的技术指导和技术分析；
4.督促和跟进试产进度，须在试产新产品前的2个工作日发文咨询相关部门和人员试产机型的到料、备料情况，并请求相关部门和人员协助解决，以便按计划进行试产。
5.对试产的新零件，须在接到样品零件的1个工作日内出一份试产申请，经技术厂长审核确认后发到相关部门和人员请求配合试产，如相关部门相关人员在第2个工作日还没有收到试产申请，又影响正常试产及时向上级部门反应
6.在试产过程中如出现产品技术、品质、物料、工装夹具、瓶颈站位问题及时分析并写成报告，协同各部门及时解决，促使新产品顺利量产。
二．生产管理
1．按生产计划安排车间生产，审核车间的《生产报表》并上交到生管部，根据生产情况进行内部生产调整，积极配合生产部的《生产计划》调整。
2．工艺标准作业标准的执行，日常车间工艺作业标准的巡查，工艺问题作业标准改进的收集，并及时反映工程部做好相关文件修改。
3．模具设备、工装夹具使用管理教育训练本部门员工正确操作设备仪器，日常车间生产时设备的巡查，.监督设备保养工作，并处理保养时发现的问题，对模具、设备台账、摆放、操作监督并及时处理模具设备异常和维修。
4．品质管理，教育训练本部门按标准要求进行操作，了解生产过程工序不良并针对性及时解决以降低不良率，《首件检查记录表》的批准对批量生产决定负责，.监督《过程检验记录表》并及时解决发现问题避免重复发生，针对车间发生的品质异常进行分析并通知相关部门解决。
5．效率管理，降低非作业时间,通过改进作业方法、改进容器盛放等，提高操作熟练度，通过工序固定，人员操作产品一次性生产，提高换线效率，减少换线时间。
6成本控制，改进模具利用工装夹具等提高作业效率，减少材料的浪费，改进作业方式，提高效率，以减少加工成本。
7．5S现场管理，5S责任区域的安排。责任到人和具体班组，车间5S日常检查，安全生产的日常检查。
工作业绩及成果：
工作业绩：一、技术工作：
1）为公司新产品的开发做出多次的贡献，在工作中将新产品的设计和客户连接在一起；
2）将公司的部分新产品投产，试产等前期工作全部跟踪到位，为新产品的生产降低了风险；
3）与质量主管，生产主管等沟通在试产和正常生产过程中进行监控，改进流程，降低生产成本。
二、生产科长：
1）组织落实了生产计划，包括月计划，周计划等，将原不按计划执行生产的局面在过程中改变；
2）组建并维持质量部门要求的现场布置，5s管理等项目；
3）沟通解决多项生产异常事件，其中包括产品事件和人员问题事件。

项目经验
2015年2月--2015年7月|新产品立项OEM生产
所在公司：宁波健康之家电器有限公司
项目职位：生产厂长
项目描述：
芜湖蓓慈电器3款洗脚盆新产品在宁波健康之家开模、试模、试产、量产出货。
项目职责：
责任描述：
1.宁波健康之家项目对外对内项目协调总负责人。
2.图纸输入、转换、模具设计、开模各节点时间规划、产品试模、试线、量产各项工作的落实情况，组织公司内部及客户项目进展协调会议。
3.对项目中各供应商工厂评估、样品测试、资料提供、交货周期、品质保证进行把控。
项目业绩：
1.产品项目3D图在规定时间内转化为模具设计图。
2.在客户规定内完成了模具取材、加工中心加工、精雕加工、电火花、配模、抛光、试模取样。
3.外购件的供应商谈判保证质量的前提下比预计成本下降了8%
4.比项目规划试线和量产时间均提高了1周左右，保证了产品顺利上市。