2000.08-2004.10 浙江达达电器有限公司 塑壳断路器附件和电动机 安装及售后;
2004.11-2015.05 浙江**电器股份有限公司 配电电器制造一部 行政班组长;
2014.06-至今 浙江**电器股份有限公司 配电电器制造一部 车间主管
1、在生产总监的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策及生产目标达成；
2、负责实施质量、环境、安全体系，保证有效运行；
3、主导推进“昆仑”项目新产品产品试制，展开线平衡分析&动作经济分析及时间研究工作；
4、全面主持车间人员管理、设备、采购、仓储、工艺纪律、计划、I E、现场6S等生产管理工作；
5、负责组织生产资源配置的测算、评估，提出需求；
6、负责国内客户、国外客户订单评审监督，下达及退货业务处理；
7、与物流部、跨子公司的计划与库存的对接及资源协调；
8、负责开展产销存分析、制定产品经济订货批量，调整产品订货属性，提出产品停销建议；
9、负责库存金额、差错率、周转天数指标完成情况监控；
10、负责制定零部件库存定额、账龄分析、呆滞物料监控；
11、负责生产订单、库存定额、对物料采购进行监督；
12、负责T+2/3模式报料监督、预警信息协调管理；
13、负责供方业务规划与能力评估，提升供应链保障能力；
14、优化生产流程，提升生产效率，充分挖掘公司的生产能力，降低生产成本；
15、负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

近三年主要工作业绩
一、在2014年带领团队主要业绩如下
1、优化NM1-125产品3条精益线，直接经济效益64.68万元；担任项目负责人;
2、创建NM1-250产品连续流，直接经济效益36.36万元；担任项目负责人;
3、创建NM10-600系列产品CELL，直接经济效益30.66万元；担任项目负责人;
4、《NM1-125产品大线小型化》获集团精益大赛一等奖。
二、在2015带领团队主要业绩如下
1、创建NM1-400系列产品CELL单元线，直接经济效益48.53万元；担任项目负责人;
2、推行NM1-630产品精益线的TPM项目，直接经济效益19.40万元；担任项目负责人；
3、《NM1-250产品拉动式生产改善》获集团精益大赛一等奖；
4、《全面提升仓库管理之VMI模式推进》获集团精益大赛二等奖；
三、在2016团队主要项目业绩如下
1、项目背景及分析