**集团有限公司 2016.01 ~ 至今
职务：采购总监 汇报对象：集团总裁 下属人数：10
职责：
管理供应部工作
成绩：
支持了2000+人的工厂（数不交叉产品线、含认证）的超低成本高效运作

杭宝集团有限公司 2010.04 ~ 2015.12
职务：采购总监 汇报对象：集团总裁 下属人数：10
职责：
负责贯彻执行公司年度方针目标，做好部门规划，优化供方管理，节省成本
组织编制、修订与本部门相关的管理标准、工作标准，并宣贯；组织实施标准化工作任务，并监督实施重点项目交付进度\安装进度追踪
负责对供方的开发管理、组织合格供方评定、评价工作，建立合格供方目录档案
编制公司年度、月度采购计划并组织实施
组织大宗物资招标工作，招标报批及合同报批，协助合同签订
关务流程管理并实务监督优化
成绩：
支持了400人的总产值近6个亿4家工厂运营
财务预算100%达成、付款周期延长15天、花费有节省5%+
落实了1个新厂房的部分设备采购及安装备件采购暨安装协调
关务制度、流程优化并关务成本的总体降低20%
团队建设、人员培训等有效展开

戴尔中国有限公司 2004.07 ~ 2010.04
职务：全球采购经理 \ 全球运营经理 汇报对象：全球运营总监
职责：
主要品项的价格、配额及供应量控制（全球）
降低成本机会寻求及达成
保价\保质\保量\保时达成市场投放 (RTS)
质量指标达成目标, 并追求0质量差错 (PY / LRR / IFIR)
模具准备及PMP\PPAP等跟踪检讨
督导ODM领航试产,ODM安全提升量产
二阶厂商成熟度及表现分析与提升
成绩:
达成成本、质量、数量、配额各项指标
ODM 使用厂商100% 遵循DELL的合格厂商和倾向厂商
新机种100%准时\准量\准价推向市场
运用PrP2.0\阶段门手法\NUDD(新,独特,不同,困难)手法进等行项目推进

飞利浦消费电子苏州有限公司 1996.8 ~ 2004.7
职务：前期采购\采购高级主管
职责：
价格条款谈判,和约签订与评审
项目各里程碑的物料就绪
供应商评估、优化
新技术,新标准的执行督导
成绩：
总共料号: PCB >100个, PCBA >150个, 组装 10个
总厂商数: PCB 8家, PCBA 13家, 组装 5家
库存天数: 2.5天,无采购停线记录
本地化: 120块PCBA每年,加工成本降低20%; PCB 100%本地化
一PCB 供应商获飞利浦消费电子全球银奖, 一PCB 供应商获飞利浦苏州消费电子银奖,一PCBA 供应商获飞利浦苏州消费电子银奖(此评比只举办一届)

供职飞利浦，供应商荣获年度评比全球最高奖项。
供职戴尔，（供应商）表面处理能力2个月内能力提升达到美国设计要求。
供职杭宝，通过进口替代杠杆、框架协议等手法争取中石油承兑份额。
供职杭宝，3个月之内完成新厂设备的架设调试及实验室（国家重点）所需的采购。