浙江朗诗德设备股份有限公司 （2012-08 ～ 至今）
公司性质:温州企业 行业类别:产品设计,开发,生产,销售
担任职位:物控部_经理
负责物控及生产计划工作,货物库存分析、控制、生产计划编排.运输发运流程,对ISO体系的推行。负责过ERP项目的推进工作.
1、负责物控中心的日常经营管理，制定部门工作计划及预算，规范并不断完善工作流程及规章制度；
2、不断完善部门管理制度和管理方法，负责内部部门流程优化；
3、监督管理仓库收料、盘点、发料、包装、发货运输和记账等的日常工作；
4、根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核年、季、月度生产计划；
5、根据生产计划，制定物料需求计划；监督采购流程并跟进物料到货状况；
6、监督日常仓库安全库存量及物料库存周期；有效控制采购成本；
7、提出连续改进方法和技巧，提高效率、降低成本；
8、本部员工的工作绩效考评、奖惩及相关业务的指导和培训；
9、公司相关业务部门的协调和沟通工作；跟进生产计划执行状况，并协助处理生产异常；
10、上级领导交办的其他工作及临时性、突发性事务处理；
本人在本公司工作期间成功的实施以下专案：
1）成功的实施了“料帐一致率”专案，经过部门人员的共同努力，仓库的料帐正确率从最初的55%提升到99.5%；
2）成功的实施了物料“六定管理”专案，物料定点定位入库、储存、发放，工作效率提高了60%以上；
3）实施了“呆滞物料利用处理”专案，仓库储存面积从最初的6500平方米缩小到2600平方米；
4）通过部门“稽核控制法”等有效的管理办法，部门工作做到了“资讯共享。
5）由原来的库存成本2230万直接降低至1180万，为公司节约了并提高资金周转率。

富士康科技集团-鸿富锦精密工业（深圳）有限公司 （2008-10～2012-08）
公司性质:外资企业 行业类别:通讯、电子、网络设备
担任职位:塑件事业处-- 物控部 / 部务部 / 制造部 __经理
负责：事业处制造、企划、资材、仓储、部务各部门事物处理。及辅助，耗材用品采购管理，协助事业处副总推行公司绩效考核和改善创新的推进，对各部门的工作进展情况进行数据分析并提交副总展开日常工作，组织中高层管理会议的召开。与各部门负责人沟通联络，协助副总日常工作展开。
负责生产中人力、制造成本降低并合理规划降低35%，提升生产效率30%，降低生产不良率10%，整体生产计划协调与安排。
协助工厂负责人推行绩效考核和企业文化的培育，协同开展新、老员工的培训管理。对各类资料进行统计分析，提交工厂负责人作会议用资料。并核算部门年度预算费用的提报。
管理生产部办公室人员做好生产的服务工作,如生产部员工的考勤工作,各类内外审资料的维护并负责内外审资料准备并陪同审核。是与各部门间的沟通窗口。
在公司创办首届文艺晚会和公司内部月刊，为管理层和员工架起了沟通的平台负责内外审资料准备并陪同审核。

富士康科技集团-鸿富锦精密工业（昆山）有限公司 （2006-09 ～ 2008-10）
公司性质:外资企业 行业类别:贸易,商务,进出口
担任职位:PMC部__副经理 （负责采购、计划、仓库）
负责整个部门的日常运作，熟悉一切流程,账目,能很好地落实和分配各项工期作计划,且能很好地协调和控制各部门之间的运作,国内国外货物接转之流程,对部门的整体改善,工作筹划和完善以及工作的合理性与有效性有一定经验，仓储的先进先出、账实相符的管控，异常工作的处理,货仓工作流的制定和使之规范化,
负责公司原材料及半成品请购与管控，降低公司成本，参与公司宏观调控，ISO，QS9000及6S之应用的具体的落实的监督,各部门之间的沟通和协调,员工的培训和工作绩效的考核.

富士康科技集团-富港电子（深圳）有限公司 （2002-07 ～ 2006-08）
公司性质:外资企业 行业类别:其它生产、制造、加工
担任职位:物流部_课长/物管管理师
负责成品仓,运输部,收发组,原料仓,工作运作和流程制定,以及配合各部门工作协调事宜,合理安排物流所有员工工作,处理各员工绩效考核,跟催出货成品进度,报关数据和出货货柜排配及调度.审核,督道各组周,月工作报表及进度. 异常处理及不良改善。
1）周，月成品生产计划排配，物料需求展开与跟催。
2）流程物控与维持安全库存量，CHECK一般零件/物料之请购。
3）定期提供库存值统计报表，制定降低库存值办法并执行。
4）生产，外包之调度，成品，半成品外包作业。
5) 对出货/入库，运输车辆的排配和对各事业处的沟通协调能力强，有较强的对内外的事务处理能力。
6）对海内外来料流程，及产品进出口流程也相当的了解。物料发放及退补料；颜色管理及 ABC管理。
先进先出，帐物一致，仓储规划；异常处理及不良改善。