工作性质：全职
期望岗位：副总经理、厂长
期望地区：不限
期望行业：工业电子电器
期望年薪：10-15万/年
在台资、国企、温州私企从事不同管理岗位13年以上；从台资基层管理成长到中层干部，国企生产部经理兼PMC到私企副总经理等工作经历；成功推行6S现场管理、TPS精益生产和SAP系统上线，减少浪费，建立柔性化、准时化生产体系，使生产效率提升30%，成本降低15%，车间场地节约20%。利用数据分析洞察企业运作中存在的问题并制定措施，擅长建立流程管理、标准化管理、目视化管理；熟练应用ISO9000及TS16949、QCC等管理工具。
①、2003年-2月至2005年-10月
工作单位：富士康集团（鸿准事业处）/深圳
工作部门：金密金属产品开发部冲压制造部
下属人数：100人内
职务：课长
直接上级：经理
附离职单（证明）
②、2005年-11月至2006年-12月
职务名称：机制股股长
直接上级：经理
工作单位：厦门正新轮胎有限公司
工作部门：技术部机制股
下属人数：50人内
③、2007年-02月至2009年-01月
职务名称：部门经理
直接上级：副总
工作单位：广东新会市中集集团
工作部门：生产部
下属人数：150人内
附离职单（证明）
④、2010年5月-2015年6月
工作单位：乐清市金川电子公司
公司部门：总经办
职务：副总
直接上级：总经理（老板）
下属人数：200人内
负责生产、品质、行政部工作期间主要取得以下业绩：
（1）推行精益生产客户交付准时率100%.制造成本降低15%，库存也有大幅度下降。
（2）推行精益生模式效率提升30%，工装技改推行自动化覆盖率达60%。
（3）推行阿米巴管理模式实现薪资结构改革与绩效考核相挂钩，员工凝聚力、士气激励更加活跃
2000年 2月- 2002年 12月（广州南方工业学院毕业）
2003年 2月-2005年 10 月富士康内部中层管理者管理技能培训
2005年 12月-2009年 01月广东中集集体博格达管理咨询领导力之人力资源培训
2009年 5月-8月参加质量体系内审核员培训（获得证书）
2009年 12月-2005年 06月温州聚成管理培训阿米巴模式
1、公司目标未达成，有受过绩效奖的处罚。
2、精益生产推行的时候，公司给予我个人现金奖励。
