1992年10月，政府经济技术协作办公室工作。
1995/07－1999/08 广东长鹿集团有限公司（中韩合资） 董事长特别助理
公司概况：下属长鹿广告传媒有限公司、长鹿酒业有限公司、长鹿环保休闲农庄（四星级）、长鹿精细化工有限公司、长鹿装饰工程有限公司、长鹿投资有限公司；集团营业总额达到60亿元。
上级职位：董事长兼总裁
下级人数：总经理4人，副总经理3人，经理15人，直接下属经理3人。
岗位职责：
1.协助董事长制定公司发展战略及规划，全盘管理公司各职能业务；
2.负责各部门协调工作，制定和实施公司职能部门总体战略，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织体系和工作体系；
3.根据公司整体战略发展规划，分解、细化和制订分管部门的专业职能规划及业务规划，负责编制分管部门年度、季度、月度工作计划及预算，并监督计划及预算的落实。
4.负责公司各职能部门的开发、组织结构的调整、管理和提高，倡导公司企业文化和经营理念，塑造企业形象；
5.在职期间行使局部授权管理职责；
主要业绩：
1、并主导完成了“长鹿管理模式建设”项目工作的实施。
2、集团下属公司长鹿玻璃胶的销售业绩达到中国行业第二名；
3、由于工作期间为长鹿集团的发展作出了重大贡献，因此被董事会授予“优秀长鹿人”称号，至今都享受在职期间许多特殊待遇。
离职原因：合同期满
1999/10－2002/11 广日电梯集团有限公司（中日合资） CHO、副总
公司概况：广日集团属于国资委投资的机电产品制造有限公司，下属广州日立电梯公司（中日合资），广日电梯配件公司（香港上市），广日停车设备有限公司，广日特种车辆有限公司，广日科技园，广日电梯公司，广日电机公司，广日培训公司，集团公司年销售总额70亿元左右。
上级职位：副董事长
下级人数：直接下属部长7人，助理3人。
主要职责：
1、根据集团决议，组织制订集团经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；
2、负责制订并落实集团各项规章制度、改革方案、改革措施；
3、负责提出集团各子组织机构设置方案；
4、负责提出集团经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；
5、负责健全集团的管理体系与组织结构，主持集团的职能部门团队建设、规范内部管理；
5、负责集团项目策划各项工作，并检查、督促和协调各项业务工作进展；
6、负责审核公司费用支出，签署日常行政、人力资源文件；
7、建议并任命机构各有关部门和下属单位正副职人员；处理部门相互之间事务矛盾和问题。
8、建议审核项目阶段性策划方案和活动推广预算

9、召集、主持子公司与职能 部门办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，召开行政例会、专题会等会议，总结工作听取汇报；
主要业绩：
1、协助总经理完成了企业管理体制变革和经营管理模式建设；人力资源成本降低了6%。
2、对公司传统的管理体制进行了改革，使公司由国有企业模式转向外资企业型管理模式，提高了工作效率，降低了企业管理成本；高效率的改革措施得到省委领导和业界一致认同。变革后的广日集团业绩大幅度提高，其中一家子公司扭亏为赢。
离职原因：协议离职
2003/01－2006/09 广东格兰仕集团有限公司（企业百强） CHO、副总
公司概况：格兰仕集团下属15家子公司，属世界行业十强企业，中国百强企业，公司员工30000多人，产品年销售额突破500亿元人民币，微波炉全球市场占有率突破47%；
上级职位：董事副总裁
下级人数：直接下属部长13人，经理11人， 间接下属50人
主要职责：
1、参与企业经营管理，根据集团公司的经营管理战略，制订科学、有效、适用、可行的企业战略发展规划和系统化建设。
2、负责集团公司人力资源和营销公司管理体系的建立；并主导集团战略管理模式建设。
主要业绩：
1．实施了集团公司的组织体系的改善与调整，并完成了30个相关营运体系的建立；
2．主导完成了集团下属营销公司的管理模式建设，使销售公司业绩提升了40多个亿。
离职原因：职业生涯规划
2006/11－2009/12 浙江力鹰集团有限公司（民企） 执行总裁
公司概况：集团公司下属华阳机械有限公司、力鹰通用动力制造有限公司、力鹰营销公司、华阳汽车配件有限公司、华阳曲轴配件有限公司等、广州力鹰有限公司，集团共有员工3000人左右。
上级职位：董事长兼总裁
下级人数：总经理4人，副总经理5人，部长17人。
主要职责：
1、负责集团公司全面的经营管理；并主导集团公司管理模式建设。
2、制定和实施公司战略：主导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，报董事会审定，并根据内外部环境的变化进行调整；组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革,并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，实现股东价值的持续稳定增长；
3、制定和实施公司年度经营计划及预算计划：根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、调整、实施公司的年度经营计划；根据年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并对经营结果负责；拟定公司的年度预算大纲，并根据预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案；
4、建立健全公司的组织体系和业务体系：主持关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理；指导公司人才队伍的建设，主持公司高层管理团队建设；审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；领导营造并推进良好的企业文化建设，塑造和强化公司价值观；
5、内外部沟通：与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事项；建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间顺畅的沟通渠道；树立良好的企业形象。
主要业绩：
1、主导完成了集团公司的企业管理模式建设，企业达到系统化、标准化、规范化管理；
2、业绩有了大幅度提升；产业多元化发展；公司进入了“台州十强”。
离职原因：合同期满。
2009/01－ 2012/03 先恩特（南京）机电科技有限公司（合资） 常务副总裁
公司概况：先恩特公司是香港先特国际集团有限公司投资创建的高科技制造企业，目前已经发展
成为集制造各种蓄电池专业生产设备、工业自动化设备、电力系统环保设备等产品设计、技术研
发、生产制造和营销服务为一体的外向型的大型企业，目前拥有员工3000人，其中高素质的研
发队伍103人，年产值近15亿元。
上级职位： 董事长
下级人数：总经理/副总经理6人，部长15人。
主要职责：
1、根据董事长提出的发展战略目标，制订公司年度工作计划和项目开发经营计划，经批准后组织实施；执行董事长的各项决定，主持公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
2、主持召开总裁办公会议和专题会议，检查监督经营管理情况、提出相应的工作对策，确保年度经营目标的实现；
3、审定公司组织架构及所有管理系统、技术系统、质量体系等方面重要事项，决定各下属公司高级员工任免、薪酬和奖惩；
4、建立符合公司实际的经济核算和监控体系，审核公司年度财务计划、预算计划、方案和报告，经批准后监督执行；推动公司文化、业务经营、人才开发等方面的建设；
5、协调处理各种对外关系、参与行业重要活动，为公司发展创造良好的外部环境；
6、对公司资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与公司重大投资改造或融资、贷款担保等决策。
主要业绩：1.主导完成了“先恩特管理模式”建设，创立了先恩特管理学院；
2．降低了营运成本，提高了利润率，创立了两家分公司，年产值与销额均有了大幅度的提升；公司步入中国行业第2名。
离职原因：协议离职
2012/05－ 2015/01 上海卡图子企业管理咨询有限公司 总裁、首席设计师
公司概况：公司总部在上海浦东新区，主要为中国制造企业设计并推行管理模式建设，主要辅导珠三角、长三角、渤三角制造企业。公司在江苏无锡等地有投资3家企业，在澳洲设有分公司。
上级职位： 董事长
下级人数：管理模式设计师52人，总经理6人。
主要职责和业绩：
在珠三角和长三角地区辅导过许多中大型制造企业，为企业主导完成了模式建设。辅导过浙
江百强-万丰奥特集团、浙江万安集团等上市公司、广东长菱空调公司、香港康升集团等，有许多成功的案例。