1）: 2015年3月2017年6月 乐清市***电器有限公司（民营500人） 副总
岗位职责及业绩：
一：参与公司经营决策。
1.参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
2.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。
3.建立库存周转率、资金占用率等数据指标，从年产值8000万每月库存1700万降到年产值1.8亿库存800万/月。
二：组织建立和完善生产管理体系，确保生产任务的完成。
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作。
2.根据生产运行计划掌握生产进度，做好各车间的工作协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3.根据生产需求编制物资求购计划。
4.定期召开生产会议，分析生产形势和存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
5. 计划达成率由原来的65%提升到98.5%，人均产值由26万/年增加到40万/年。产值从2014年的9000万增加到2016年年产值1.8亿，人员从350人增加到400（2016年月平均人数）。
三：技术改造管理。
1.主持公司工艺技术改造项目的实施。
2.对工艺技术改造实施过程中出现的问题予以及时解决。
四：产品质量控制。
1.组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
2.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理。
3.品质客诉比例由原来0.8%下降到0.16%，退货批次由2014年平均8次/月下降到2016年全年退货7次。
五：分管部门管理。
1.负责指导、管理、监督下属分管部门员工业务工作，使其不断提高工作效率。
2.负责分管部门员工的培训、考核工作。
3.负责分管部门各项工作的安排、协调。
六：主导公司精益生产落地，制定设备点检、保养计划，使设备利用率达到98%；
七：主导公司人才梯队建设；
八：完成总经理交代其他工作。

2）：2011年12月2015年3月 广州市昭和汽车配件有限公司 （中日合资） 生产副总
岗位职责及业绩：
1：负责处理公司日常生产和工作中的各项重大问题，直接对总经理负责。
2：组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成：注重品质，侧重于培训；对物料实行3个“不” （不断料、不呆料、不囤料），做到5个“R” （适时、适质、适量、适价、适地）。
3：负责督导并参与产品的开发，新工艺、新产品导入的跟进，生产流程管理体系推行与维护；
4：负责早会、周会、月会目标达成审核与督导及“5S”的实施、JIT生产及“少”库存生产方式的导入及推广，为公司减少30%的库存面积；负责“现场改善”项目的导入及推广，减少10%的直接作业人员，效率提升45%；5：能熟练的运用IE系统工程对生产进行改革及创新，并对项目工程的研究、推进、管理有独特的一面；督导循环利用“人、机、料、法、环”来分析研究生产现场，发现问题并及时解决问题，制定预防措施，提升综合生产力10%；
6：负责督导实行岗位责任制、绩效考核及设备的维护、保养、改造，并对所管辖的经理、副经理、各下属部长的工作业绩作出终结评定,效益提高15％；组织生产诸要素，按期完成生产品种、产量、产值、生产计划、生产成本计划；

3）：2007年11月2011年12月 广州三叶电机有限公司 （中日合资） 生产副总
岗位职责及业绩：
1：协助总经理制定、优化交付体系运作流程及管理制度，规划体系内各事业部；
2：协助总经理建立体系内各事业部、厂部年度发展规划、年度预算；
3：组织召开各部门、厂部周例会、月度会议，跟进落实会议决议；
4：与公司研发体系、生产体系、品质体系、产品体系、销售体系等沟通协调；主导生产部门JIT/TQM/SAP的推行与实施；要求每个管理人员会用精益生产10大工具
5：各部门重大异常的协调处理；重大项目的推动；
6：各部门主要管理人员、技术人员的选拔、考核及管理；
7：建立各部门主要岗位绩效考核制度，建立且推动部门KPI。
8：完成总经理交办其他事情。
业绩：1：产品一次性通过率达到99.5%；
2：推行工厂全面标准化、数据化，实行因岗设人，利用数据化绩效考核目标量化，为每个管理人员的改进指导方向，保证物料损耗率低于同行业水平的0.05%，实现了双赢局面，保证人员的稳定性。
3：强力推行异常发生部门主导处理异常，加快异常结案率，及时控制了物料损耗。
4：实行人才梯队建设，保证公司持续发展管理人才的供应；
5：主导精益生产战略的落地和推行。

4）：2003年3月2007年8月 深圳市新丰电器厂（港资） 生产副总
岗位职责及业绩：
1：参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责；
2：组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；
3：参与制定公司年度经营计划、预算方案；
4：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；
5：负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施
6：按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况；
7：审批生产作业计划、外包生产计划，并检查执行情况；及时处理影响生产计划实施的问题，按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况；8：参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系；参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系；
9：:监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性；监督产品工艺准备、执行情况，主持重大工艺方案的论证；
10：主持公司工艺技术改造项目的立项和实施；负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理；监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量问题的分析和处理；
11：完成经理交办的临时任务。
业绩：1：降低了库存资金占用率，加快了库存周转率，库存由原来占月销售额的120%下降到库存占月销售额的30%；
2：成立了生产数据稽核小组，使物料损耗比没有改革前下降50%；
3：实行品质异常单“3不放过”（异常原因不查清楚不放过、改善措施没有验证不放过、责任人没有受处分不放过），产品直通率达到99.5%，比原来上升1%。4：实行因岗设人，实行管理员淘汰制，激励远攻的积极性。
5：主导生产部门人才梯队建设，实行无人顶岗不升职，无人替岗不调离。人才梯队建设为公司持续发展提供了大批优秀管理人员。

5）：1999年3月2003年2月 凉宇空调（外资） 生产经理
岗位职责及业绩：
1：组织和完善生产系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的按时完成。
2：根据生产计划，搞好生产进度，协调好各车间的劳力分配；
3：每周召开生产例会，分析生产形势，追踪异常情况的改善措施的验证可行性；
4：根据销售的实际情况，按照物料到达的先后，把生产任务按照轻重缓急排程生产；
5：抓好设备管理，制定出设备点检、保养计划，提高设备的利用率；
6：负责生产部门异常问题的处理，协调生产部门和其他部门之间的关系；
7：负责生产部生产成本控制、组织革新、提升生产效率；
8：完成生产副总交代的其他工作。
工作业绩：1：制定设备点检计划和保养计划，使设备的利用率从原来的86%提升到94%；
2：计划达成率由原来的95%提升到97%；
3：生产部门实现人岗匹配，实行因岗设人，员工减少1%，产能上升了5%；
4：品质异常单结案率由原来的50%提升到100%。

6）1997年9月1999年3月 凉宇空调（外资） 人事副经理
岗位职责及业绩：1）全面负责协助人力资源经理搞好人力资源管理工作〖组织规划、薪酬福利、绩效管理〗；
2）协助人力资源经理推行岗位职责的编写；
3）负责各部门关键业务流程梳理、绘制、质询；主导主管以下人岗匹配的实施。
4）完成上级交办的其它任务。

项目经历
人才梯队建设 2007.10-2017.05
项目职务： 组长
项目描述： 从2007年10月开始，在新丰电器/广州三叶电机/广州昭和汽车配件有限公司/乐清市杰拉华电器有限公司，我一直主导人才梯队建设，为公司发展储备管理人才。
项目职责： 1：负责人才梯队培养人才的选拔，进行培训结果的反馈及跟踪。
项目业绩： 为公司快速发展提供了人才储备
JIT/体系落地实现/数据管理等 2004.03-2017.03
项目职务： 组长
项目描述： 从2000年3月开始参加人力资源方面培训，2004年主导数据化运营管理和体系认证方面，2008年开始主导JIT/TQM/TPM导入运营，2009年学习数据分析师，2004年-2010年参加CCAA外审考试培训（ISO9000/CCC/14001/SA800）
项目职责： 主导以上运作，并对结果负责；及时解决运作中存在的问题点，保证达成当初预期结果
项目业绩： 在公司发展过程中起到重要作用。
JIT/TQM 2008.03-2009.04
项目职务： 组长
项目描述： 推行JIT和TQM在公司的运行，成立专门小组执行实施。
项目职责： 1：负责对精益生产项目各部门执行情况的实施跟踪；
2：检查各部门对精益生产十大工具应用的具体情况及其改善措施；
3：宣导TQM（全员品质）及执行情况；
项目业绩： 1：库存周转时间由原来的15天缩短到5天，资金占用率下降2/3；
2：产品一次性通过率达到99.5%；
3：客诉由每月10件下降到3件。
流程优化 2008.04-2009.01
项目职务： 负责人
项目描述： 整个工厂操作流程优化。
项目职责： 指导各，编写公司一级流程，指导各事业部编写二级、三级流程。为公司管理规范打下基础。
项目业绩： 工厂每个岗位都能尽力把本职工作做好，调动每个岗位的工作积极性，解决工厂原来有问题就推卸责任的情况。